在年營收上層面，京東年營收則差不多是Coupang的九倍（京東第四季度財報顯示，其2020年全年營收達7458億人民幣；Coupang2020年營收約為120億美元）。 在這種現實下，Coupang當下市值與京東相比卻相差不足600億美元，那么在我看來，如果不是Coupang被高估了，那么就是京東被嚴重低估了。Coupang上市市值飆升，雖然在我看來，有著被市場高估的可能性。但綜合而言，我們卻不難發現：Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯網巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。數據顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內。北京coupang店鋪注冊咨詢熱線

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。北京coupang店鋪注冊精品怎么做其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現收支平衡。

我們知道電子商務有極強的互聯網屬性，互聯網在過去這些年其實解決的是“信息不對稱”的問題，這個相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對稱”，在目標銷售國家線上商品豐富度遠不如中國的時候，直接上架，價格=進價*6，差不多就能賺錢。但是現在已經不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等，給小白賣家的機會真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團隊、供應鏈、電商經驗甚至是錢,但現在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。

coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩定在7k+，穩定之做跟賣，不管天貓淘寶還是亞馬遜，跟賣不可能一直持續，平臺規范化運作之轉了精品店，每月穩定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現在未來的紅利，不太一樣。種市場容量空間的有限性，其實也就限制了Coupang未來發展的想象空間。

2022年是初級模式的轉折點，未來的2~3年內，鋪貨跟賣模式將逐漸衰退，兩種玩法并不會消失，但會隨著內卷的發展而變得越來越不賺錢。 （2）因為是一個初期項目，coupang的度非常之低，但隨著越來越多成熟的跨境團體介入，coupang會在未來的1~2年內達到頂峰。（因為韓國人口基數的原因，飽和狀態1~2年大概就會出現，不是危言聳聽） （3）早期介入提前做部署，會以差異化類目，精細化運營的方式去切入coupang的玩家，會享受到平臺未來3~5年的模式紅利。 （4）具可靠消息，coupang會在的時間在韓國上線直播帶貨的功能，這一點應該是要效仿淘寶，在韓國本土內側一年，開放對海外的直播功能，這樣一來早期在coupang做過部署的朋友，會是比較有勢的頭部賣家，但是這件事情有門檻，就是至少要招聘一個會韓語的主播，不然這件事情也不成立，至于韓國的直播帶回效果如何，目前我還沒有辦法預見到。在coupang就像兒童用品需要做kc認證。貴州coupang店鋪注冊鋪貨

2014年，Coupang韓國電子商務企業共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元。北京coupang店鋪注冊咨詢熱線

其實coupang平臺目前是不擔心出單問題的，很多麻煩工作都要放在采購的動作上，采購時你可能會遇到各種各樣的問題，中心思想就是盡量不要占小便宜，初期做無貨源模式的時候都是韓國人下訂單，然咱們去采購網站上下單發到韓國去，有的時候同一件商品會有許多家店鋪都有售賣，價格有高有低，我自己也貪心過，選擇更便宜的商家采購，結果物流時效快到期了卻根本發不出貨來，從此以就長記性了，買之前先和店鋪客服溝通一下，看看回復速度，至少有人回復能說明不是個死店鋪。北京coupang店鋪注冊咨詢熱線

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