物流，在coupang上品的時候發現，誒~無法上傳，沒有收貨和退貨地址，結果發現地址必須真實才可以用，并且需要找物流貨代公司，然又滿世界的找貨代公司，這時候貨代公司早就鋪攤等著你了，談之實際操作發現各種問題層出不窮，買家說十天了怎么還不到貨？你一問物流公司在海上飄著呢，買家問你啥時候能到，你只能說親耐心等待喲，物流已經在快馬加鞭了~到貨之快遞盒子已經爛了買家要退貨，得~加上退貨運費這一單全賠，你說這可怎么辦呢。其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現收支平衡。江蘇coupang是什么

普通人做跨境電商coupang賣什么能賺錢，其實就是我說的熱度產品，你看這段時間的竹蜻蜓泡泡機，加特林泡泡雞捏狗飛力士棒、防曬面罩擠壓大包等等，新手做電商，想兼職賺點零花錢就做這種產品，那怎么才能一直找到這種產品呢？給你兩個渠道，，多瀏覽抖音各個種草博主的視頻抖音會給你瘋狂推送這類內容一，有新產品出現馬上就能知道，第二，多看抖音第三方數據分析軟件里面的商品榜單，例如飛瓜數據查媽媽懂茶茶要錢才能看數據的平臺。coupang代理品牌作為coupang酷胖開店賣家，商品詳情頁(Listing)是你商品直觀的展示方式。

Coupang于2010年在韓國成立，平臺的前身是做惠券和果蔬配送的，因此積累了很多貼近生活的用戶，這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎。與coupang的自我革新不同，韓國第二大電商平臺gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子，他的身站著跨境界的另一個巨頭“億貝（ebay）”他和coupang平臺同年創立，原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋，但是效果并不理想，反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然，其實稍微調查就不難了解，2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來，這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會陌生，那就是杭州馬的淘寶，有了這種級別的投資陣容，再加上coupang自己本身積累的用戶池，在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。

的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。但越到來，你越會發現，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機、內衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設備。美國的Groupon因低價服務而興，卻也因它而廢，商業模式難以為繼。反觀Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。 金波說：“我們的商業模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、的業務，一直努力縮短配送時間，目前大部分商品能夠完成次日達，甚至當日達。而本輪融資用途的重要內容也是倉儲建設，發展當日達業務。另一個花錢方向則是，發展移動端業務。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現收支平衡，2013年網站商品交易總額突破10億美元，共計完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。數據顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內。

雖然Coupang當下正處高光時刻，但審視Coupang我們也不難發現其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場所限。從現實來說，當下韓國雖是世界第四大電商市場，也是電商增長較快的區域之一——數據顯示，2019年韓國電子商務規模達到了1280億美元，預計到2024年將增長至2060億美元，復合年增長率約為10％。而從更大的范圍來看，Coupang的上市，對于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實還寶刀未老，有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。火箭入庫指南：Coupang官方采用火箭派送。山西coupang無貨源能做嗎

Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。江蘇coupang是什么

做coupang店鋪什么類型的產品不能賣？ 答：仿品、五黑類產品（藥品、醫療器械、產品、產品以及增高產品因其內容夸張……）、侵權產品，海關限制類產品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎？ 答：不建議賣食品類，需要相關資質證明。同時沒有對接國內供應鏈，利潤率也很低。上傳的產品，采購這邊找不到原產品，該怎么處理？ 答：可以在其他平臺找一下，如果可以達到利潤值即便再小也要采購，盡量不在平臺進行退單，影響店鋪評分。很多線下供應產品，線上平臺不容易找到，上傳產品之前核對產品。 江蘇coupang是什么

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