本土店的細節(jié)就多了，先說處，本土店有兩個明顯的處，個就是物流時效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時效和銷量是掛鉤的，另外一個就是本土店的賬期比較短，只有一周的時間，但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯，首當其沖就是要交稅，用韓國企業(yè)資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個重稅國家，另外一點就是如果你用韓國企業(yè)注冊的店鋪，稍微涉及侵權，那立馬就會被起訴，會經常遇到罰款的情況，從一點來講，跨境店的勢就非常之大，因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情，韓國的企業(yè)想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權了，那么一般也都是大事化小，小事化無。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。黑龍江coupang運營互惠互利

做coupang店鋪什么類型的產品不能賣？ 答：仿品、五黑類產品（藥品、醫(yī)療器械、產品、產品以及增高產品因其內容夸張……）、侵權產品，海關限制類產品。coupang中國店鋪可以賣食品嗎？ 答：不建議賣食品類，需要相關資質證明。同時沒有對接國內供應鏈，利潤率也很低。上傳的產品，采購這邊找不到原產品，該怎么處理？ 答：可以在其他平臺找一下，如果可以達到利潤值即便再小也要采購，盡量不在平臺進行退單，影響店鋪評分。很多線下供應產品，線上平臺不容易找到，上傳產品之前核對產品。 山東coupang運營代理價格京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。

coupang是韓國綜合性的電商平臺，其中涵蓋了包括生鮮在內的數(shù)以萬計的產品，全國范圍內能在幾個小時內送貨上門的全年極速配送服務，有韓國亞馬遜之稱。今年三月份在美國上市，成為繼阿里之規(guī)模的一次亞洲規(guī)模上市。截止2020.12.31日coupang活躍用戶為1603萬，消費者粘性高。Coupang目前是韓國的電商平臺，今年剛剛上市處于紅利期，屬于迅猛發(fā)展的市場。而且不需要交保證金，沒有店鋪租金，平臺規(guī)則少，競爭小，沒有大賣家，對新手比較友，對新店鋪比較友，不需要翻墻，沒有店鋪時間權重，只看店鋪分和評價分，出單簡單穩(wěn)定。

但即使如此，其未來要實現(xiàn)更大規(guī)模的擴展，其目光或許只能投向海外市場，但從現(xiàn)實來說，海外市場不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說，我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財報顯示，京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬）。數(shù)據(jù)顯示Coupang投資達20億美元，當下軟銀已是Coupang的機構股東。

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。在用戶忠誠度上，Coupang也有較好的表現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在持續(xù)高額的支出上。黑龍江coupang運營互惠互利

數(shù)據(jù)顯示，隨著軟銀前后兩次累計向Coupang投資達20億美元。黑龍江coupang運營互惠互利

眾所周知，不同跨境電商招商 ，coupang，酷胖采取了不同的轉變方式。當前的主流發(fā)展可以大致歸納為：以專業(yè)類為象征的服務終端，擁有多種穩(wěn)定的信息來源及渠道的支持。近日，不斷有訊號傳出，商務服務將迎來一波新的爆發(fā)期。但是，在商務服務迎來新的爆發(fā)期的同時我們又不能忽視商務服務的弊端，所以不少人都對此抱有懷疑態(tài)度。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型有限責任公司還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代服務業(yè)、服務貿易優(yōu)異企業(yè)在各領域的示范帶領作用，極大地提升中國銷售的技術創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新能力，為所服務的行業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。黑龍江coupang運營互惠互利

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