監理人員面臨的困境及應對策略：1. 堅持原則：監理人員須在維護業主的權益和確保工程質量的前提下，與施工方進行溝通和協作。在實際工作中，監理人員可能會面臨施工方的壓力和挑戰。在這種情況下，監理人員應堅定自己的原則，堅決維護業主和工程質量。2. 調整溝通策略：監理人員在與施工方溝通時，需要根據實際情況調整溝通策略。例如，在強硬態度無法取得良好效果時，可以嘗試采取更溫和的溝通方式，以便達成共識。3. 提高自身素質：監理人員需要不斷提高自己的專業素質和綜合能力，以便更好地應對工作中的各種挑戰。同時，監理人員還應關注行業發展動態，了解新的技術和方法，以便更好地服務于工程監理工作。4. 強化監管手段：監理人員需要充分利用法律、法規和合同等手段，強化對施工單位的監管。同時，監理人員還需關注工程質量的關鍵環節，對存在質量問題的部位進行重點監管。良好的溝通技巧是工程監理必備的能力之一，以便與各方有效交流。常州辦公樓工程監理施工

工程監理的主要工作內容包括以下幾個方面：1.合同管理：監理人員會對施工單位與業主之間的合同進行監督，確保合同條款的履行。同時，還會協助業主與施工單位解決合同糾紛和變更等問題。2.工程驗收：工程建成后，監理人員會對工程進行驗收，確保工程符合設計要求和標準，達到預期的使用功能。以上是工程監理的主要工作內容，通過對施工單位的管理和指導，監理人員能夠提高工程質量、保障工程安全，并確保工程按計劃進行。工程監理在建設工程中起到了重要的監督和管理作用，對于保障建筑工程的質量和安全具有重要意義。揚州醫院工程監理服務商工程監理對于維護公共利益和環境保護也負有責任。

控制工程進度：（1）審核施工單位月、周進度計劃的可行性，專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送委托人。如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現；（2）每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題。若情況特殊，監理人響應開現場會議，協調解決有關問題，同時報委托人簽字認可，并按時下發會議紀要；（3）建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題；（4）總監理工程師應在監理月報中向委托人報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：公正、單獨、自主的原則：監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、單獨、自主的原則。業主與承建單位雖然都是單獨運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。在處理變更請求時，工程監理必須評估其對整體項目的影響。

建筑工程發包人有哪些職責？1、發包人應當按照合同約定支付價款并且接收該建設工程;2、未經驗收的建設工程，發包人不得使用。發包人擅自使用未經驗收的建設工程，發現質量問題的，由發包人承擔責任;3、因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停止、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損失和實際費用;4、由于發包方變更計劃，提供的材料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。工程監理需要密切關注施工過程中的環境保護措施執行情況。淮安醫院工程監理公司

面對復雜多變的天氣條件，工程監理需提前做好應急預案。常州辦公樓工程監理施工

實施工程監理的，在進行工程監理前，發包人應當將委托的監理人的名稱、資質等級、監理人員、監理內容及監理權限，書面通知被監理的建設工程的承包人。建設工程監理人應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程合同，對承包人在工程建設質量、建設工期和建設資金使用等方面，表示發包人對工程建設進行監督。工程監理人員發現工程設計不符合建設工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告發包人要求設計人改正；工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工人改正。常州辦公樓工程監理施工