除常規(guī)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”外，監(jiān)理單位須提供服務(wù)的范圍還包括但不限于：技經(jīng)監(jiān)理：1.1現(xiàn)場及加工廠的返工、增減工程量確認(rèn)（變更洽商、現(xiàn)場簽證）等，并審核變更洽商或者現(xiàn)場簽證等是否違背相關(guān)合同條款的要求。1.2按照發(fā)包人與各承包人及分包人施工單位簽訂的合同規(guī)定價(jià)格及計(jì)價(jià)原則審查承包人及分包人和各施工單位月末實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更及方案。1.4依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)較易突破的部分和較易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策。1.5檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。1.6承擔(dān)工程項(xiàng)目全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的文件、洽商及概預(yù)算資料整理，并裝訂成冊(cè)。合同終止后，交于發(fā)包人。在國際合作項(xiàng)目中，了解不同國家的文化差異對(duì)于工程監(jiān)理來說非常重要。徐州生產(chǎn)車間工程監(jiān)理公司

投資控制：（1）依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的形象進(jìn)度（含工程款支付申請(qǐng)）報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，配合委托人完成工程部現(xiàn)場確認(rèn)工作，簽署書面意見報(bào)委托人審定批準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更須征得委托人簽證認(rèn)可方為有效；（3）監(jiān)理人會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程造價(jià)是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向委托人反映；（4）現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更須按委托人規(guī)定的辦理流程及其時(shí)間要求完成相關(guān)內(nèi)容的審核。徐州學(xué)校工程監(jiān)理合同在高溫季節(jié)施工時(shí)，工程監(jiān)理需特別注意防暑降溫措施的落實(shí)情況。

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則：嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

作為建設(shè)工程的發(fā)包人，為了取得好的投資效益，保證工程質(zhì)量，合理控制工期，需要對(duì)承包人的工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督。但多數(shù)發(fā)包人并不擅長工程建設(shè)的組織管理和技術(shù)監(jiān)督，而由具有工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的專業(yè)化的工程監(jiān)理單位，接受發(fā)包人的委托，表示發(fā)包人對(duì)工程的質(zhì)量、工期和投資使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于維護(hù)發(fā)包人的利益，協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)市場秩序，都具有很大的優(yōu)越性。在智慧城市建設(shè)項(xiàng)目中，工程監(jiān)理還需掌握信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)。

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。補(bǔ)充：中國實(shí)行的還光是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程行業(yè)！工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問題。淮安醫(yī)院工程監(jiān)理項(xiàng)目

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)熟悉各種施工機(jī)械的操作規(guī)程和維護(hù)要求。徐州生產(chǎn)車間工程監(jiān)理公司

工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.施工圖紙審查：對(duì)施工單位提交的施工圖紙進(jìn)行審核，確保施工圖紙符合法律法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，保證施工按照正確的工程圖紙進(jìn)行。2.工程進(jìn)度控制：監(jiān)理人員會(huì)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行把控，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工進(jìn)度滯后的問題。3.質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括材料驗(yàn)收、工藝施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理：監(jiān)理人員會(huì)監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行，避免事故的發(fā)生。徐州生產(chǎn)車間工程監(jiān)理公司