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利客農產品配送系統課堂之倉庫實操手冊未經總經理或部門主管批準的采購。b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c） 與要求不符合的采購物資。1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。2 物資保管倉庫管理制度。2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。2.2 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因并更正。2.3 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。3 物資的領發倉庫管理制度

利客農產品配送系統餐飲企業需求分散增加供應商采購難度。在餐飲市場我國130強連鎖餐飲店門店數只占總餐飲門店數量的6.2%。有幾家批發商難以滿足眾多門店、攤點的生鮮食材供應。B端配送企業在其中成為了重要一環，同時，幅員遼闊的地理特征，使得本土化成為B端配送企業的重要特點。如何在本土激烈競爭中，獨攬生鮮企業 ，才是B端企業的發展之路。國內生鮮供應鏈體系還是以農貿市場為中心的傳統供應鏈體系為主，目前能達到以超市為中心的供應鏈模式的地市和企業較少。“此外開放平臺式的生鮮供應鏈體系正在形成，以永輝彩食鮮、美菜、宋小菜、善之農為 的第三方供應鏈體系，以控貨不控店的方式整合上游種植養殖基地，收集B端訂單，實現規模集采集運等。”?無論是以超市為中心的供應鏈模式，還是新興電商的興起，都是在圍繞生鮮行業的痛點進行新的探索。生鮮流通行業攻堅在供應鏈，從源頭直采到農批市場信息化改造，過程漫長且艱辛，尚任重道遠。使用利客農產品配送系統軟件，智能分揀效率提升60%，分揀績效考核！

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