人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上，通過對企業內外部人力資源供給狀況人力資源規劃，是指根據企業的戰略目標，科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益的規劃。人力資源規劃主要包括人力資源現狀盤點、人力資源配置規劃、人力資源素質提升規劃、人力資源開發規劃、人力資源政策規劃等要素。濟南人力資源外包排名。輔助人力資源顧問經驗豐富

當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企業管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。棗莊專業人力資源顧問山東人力資源外包服務。

人力資源管理傳統概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理，現代企業在人力資源六大模塊基礎上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務中心）、HRBP（人力資源業務合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務中心）。不管人力資源怎么轉型升級，都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此，九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環路”模型。一個中心：人力資源戰略一環路：選人、育人、用人、留人四個關鍵環節二環路：人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系管理六大模塊三環路：人力資源規劃設計、組織體系設計、職位體系設計、任職資格體系設計、員工甄選與招聘體系設計、員工成長與發展體系設計、績效管理設計、薪酬福利體系設計、員工關系管理體系設計、企業文化體系設計、人力資源管理流程設計、勞動員工風險管控體系設計、人力資源數據管理設計、人事事務管理流程設計、員工滿意度管理體系設計等15個具體管理實務。

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你可能正在犯的2個薪酬誤區：1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%，員工的創造力就會下降20%。因此，企業用更高的人力成本換來的，卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因為人效低，員工收入與企業效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績效考核指標？ 濟南勞務派遣的公司。

選擇人力資源顧問的優勢：

1、有利于提高企業管理水平企業在選擇人力資源外包機構時，要注意對其所服務企業管理水平的考察。如是否有較強的人力資源服務能力、企業對員工素質的要求、企業內部的員工流動等情況。另外企業應結合自身發展的需要確定選擇人力資源外包機構。

2、有助于提高企業競爭力在激烈的市場競爭中，企業只有通過不斷的提高競爭力，才能贏得市場。而將員工的工作外包無疑是一個較好的選擇。因為只有這樣，企業才能更有效地利用資源，優化資源配置。同時為了實現企業的收益與目標，外包企業還必須為外包員工提供充分的服務。

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