對于企業來說,第三方人力資源共享服務有哪些好處呢?一,第三方人力資源共享服務幫助企業將全部精力聚焦于自身業務。企業在迅速發展的情況下,聚焦企業本身的增長業務,而其他后勤類業務,比如人力資源外包有其存在的必要性,且企業通過外包可以更快更有效地將大部分資源專注于企業競爭力之上。第二,第三方人力資源共享服務可幫助企業提升人力資源管理層次。第三方人力資源共享服務是企業人力資源部門職能是否能成功從事務性操作部門逐步轉型為企業戰略伙伴的重要渠道之一。隨著時代的發展,人力資源管理部門的主要職能已經不再是人們認知的簡單的招聘、發薪等行政性事務,已逐步轉變為企業提供人力資源咨詢、規劃,是企業經理人的戰略合作伙伴。第三,第三方人力資源共享服務可幫助企業降低管理風險。勞動人事法律法規時常變化,各個地區政策差異明顯,通過HR行政事務外包,可節省大量時間精力,消除管理盲區,降低風險,緩解壓力。因此,采用第三方人力資源共享服務,企業能夠獲取專業高效的服務,從而更好地適應迅速變化的市場環境。專業管理顧問公司,知賢企服。本地人力資源顧問招聘外包
選擇人力資源顧問服務的優勢:
3、有利于企業的轉型發展由于業務結構的變化,企業原有的管理體系和業務模式已經不能滿足企業轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業務或者管理職能外包給第三方機構或者專業服務機構,可以使企業在原有業務發展基礎上尋求新的發展機會。這種創新可以使企業建立一種新的管理模式——基于市場和企業目標管理體系的商業模式。這種模式可以使企業擺脫人力資源部門自己核算的模式。
4、有助于企業人力資源管理水平的提高企業在選擇人力資源外包服務時,不僅關注服務質量,更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業內部流程的執行情況和客戶滿意度。企業為提高服務質量而支付的費用越高,企業在服務過程中的成本控制越高。而企業外包后只需承擔相應的成本。這就使企業能有效地將大量資金投入到提高服務質量上。 全體系人力資源顧問招聘外包專業人力資源顧問公司。
人力資源管理傳統概念上,我們一般分為六大模塊,即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理,現代企業在人力資源六大模塊基礎上,又提出了HR三支柱模型,即HRSSC(人力資源共享服務中心)、HRBP(人力資源業務合作伙伴)、HRCOE(人力資源共享服務中心)。不管人力資源怎么轉型升級,都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此,九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環路”模型。一個中心:人力資源戰略一環路:選人、育人、用人、留人四個關鍵環節二環路:人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系管理六大模塊三環路:人力資源規劃設計、組織體系設計、職位體系設計、任職資格體系設計、員工甄選與招聘體系設計、員工成長與發展體系設計、績效管理設計、薪酬福利體系設計、員工關系管理體系設計、企業文化體系設計、人力資源管理流程設計、勞動員工風險管控體系設計、人力資源數據管理設計、人事事務管理流程設計、員工滿意度管理體系設計等15個具體管理實務。
人力資源管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣,是企業進行經營活動必需的投資,當然要選擇系統性的輔導,結合企業的實先程序、再標準、后規范,然后是精細化幾個層次的系統建設,還必須一步一個腳印,循序漸進的將企業管理各個方面提升。但是,將企業升級管理方面,以投資眼光來看待的企業家很少,往往多數企業家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢,如果這樣的話,就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。濟南中小企業管理服務顧問。
選擇人力資源咨詢公司服務的優勢:1、它可以協助企業來理清楚自身發展的方向,能夠降低企業走彎路或者是錯失發展機遇的可能性。2、它能夠協助企業調節在發展過程當中遇到的瓶頸問題,可以跟企業一起成長,然后根據企業發展情況再做合理規劃。3、能夠協助企業完成相關的規劃和目標,讓企業在發展時候可以進入到一個新的發展階段。4、它可以讓企業根據情況來實現合理利益分配,讓企業可以吸引一些專業方面的人才加入到企業當中,然后在企業當中發光發熱。5、它也可以協助企業,讓企業通過不斷自我調節和進步來成為行業當中口碑較好的企業。管理顧問就找知賢企服。推廣人力資源顧問需求
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我們的企業管理顧問主要工作內容如下:1、公司管理現狀診斷。2、根據用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發布招聘信息。4、自有人才庫為企業提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓課件的提供。7、提供勞動關系、社保方面的咨詢。8、用工風險的規避。9、提供規范的勞動合同。10、提供勞動用工備案。11、公司各類制度的梳理。12、日常管理問題咨詢解答。13、社保公積金繳納及基數核定。14、惠企政策的相關解讀。15、各類補貼的協助申請。本地人力資源顧問招聘外包
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