我們的管理顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管理顧問系統性的按照企業發展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系，更為關鍵的是指導企業將管理體系落地，督導管理體系的執行，并幫助企業不斷優化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養。在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結合在企業中的實踐，自主建設能適用于企業的管理體系。特點4：專為成長型中小企業量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。一般的中小企業是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業量身定做，是性價比較高的服務模式。濟南招聘找知賢企服。低成本人力資源顧問效果好

人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到比較大的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。濟南高新高效人力資源顧問專業顧問公司，就找知賢企服。

對于企業來說，第三方人力資源共享服務有哪些好處呢？一，第三方人力資源共享服務幫助企業將全部精力聚焦于自身業務。企業在迅速發展的情況下，聚焦企業本身的增長業務，而其他后勤類業務，比如人力資源外包有其存在的必要性，且企業通過外包可以更快更有效地將大部分資源專注于企業競爭力之上。第二，第三方人力資源共享服務可幫助企業提升人力資源管理層次。第三方人力資源共享服務是企業人力資源部門職能是否能成功從事務性操作部門逐步轉型為企業戰略伙伴的重要渠道之一。隨著時代的發展，人力資源管理部門的主要職能已經不再是人們認知的簡單的招聘、發薪等行政性事務，已逐步轉變為企業提供人力資源咨詢、規劃，是企業經理人的戰略合作伙伴。第三，第三方人力資源共享服務可幫助企業降低管理風險。勞動人事法律法規時常變化，各個地區政策差異明顯，通過HR行政事務外包，可節省大量時間精力，消除管理盲區，降低風險，緩解壓力。因此，采用第三方人力資源共享服務，企業能夠獲取專業高效的服務，從而更好地適應迅速變化的市場環境。

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業開拓視野，甚至不僅*表現在企業績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團隊是否能有效提升客戶企業的團隊能力，打造出企業的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有堅持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價值觀，才能真正做到 “智慧創造價值、專業成就會合”，不斷為客戶創造超越期望的價值，成就客戶有價值的未來！濟南管理顧問服務公司。

選擇人力資源顧問服務的優勢：

3、有利于企業的轉型發展由于業務結構的變化，企業原有的管理體系和業務模式已經不能滿足企業轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業務或者管理職能外包給第三方機構或者專業服務機構，可以使企業在原有業務發展基礎上尋求新的發展機會。這種創新可以使企業建立一種新的管理模式——基于市場和企業目標管理體系的商業模式。這種模式可以使企業擺脫人力資源部門自己核算的模式。

4、有助于企業人力資源管理水平的提高企業在選擇人力資源外包服務時，不僅關注服務質量，更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業內部流程的執行情況和客戶滿意度。企業為提高服務質量而支付的費用越高，企業在服務過程中的成本控制越高。而企業外包后只需承擔相應的成本。這就使企業能有效地將大量資金投入到提高服務質量上。 知賢管理**顧問團隊。歷下區人力資源顧問效果好

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人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內容，然后再根據每個模塊進行內容的填充。一、人力資源規劃：人力資源規劃的意思就是從企業戰略規劃和發展目標出發，預測企業未來發展對人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程。二、人才招聘與配置：招人，不是人力資源部門說招就招的，也不是部門管理人員說招就招的，而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規劃，確定招聘需求是否必須，確定人員來源，選擇正確的招聘方式。三、員工培訓與開發：這個部分，簡單的說，就是企業的培訓體系，具體有哪些內容，需要怎么做。四、績效管理：績效就是對員工工作情況的評定，想要完成員工的績效考評，我們可以運用一些考核工具。五、薪酬管理：這個也很好理解了，就是員工的薪酬體系，可以包含基本工資、績效工資、期權，同時還包含了員工個人成長、工作成就感、職業預期和就業能力管理。六、勞動關系管理：勞動者和用人單位，在工作、休息時間，勞動報酬、安全、衛生、紀律、獎懲等方面都會產生關系，而HR需要做的就是維護好兩者的關系，盡量減少糾紛的產生。低成本人力資源顧問效果好

山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家集生產科研、加工、銷售為一體的****，公司成立于2020-12-07，位于中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702。公司誠實守信，真誠為客戶提供服務。公司業務不斷豐富，主要經營的業務包括：人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等多系列產品和服務?？梢愿鶕蛻粜枨箝_發出多種不同功能的產品，深受客戶的好評。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發和開發適合市場需求、客戶需求的產品。公司產品應用領域廣，實用性強，得到人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云客戶支持和信賴。山東知賢企業管理咨詢有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優惠價格為人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。