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人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企服，每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。山東一站式管理服務顧問有保證山東人力資源服務公司。

企業要想在競爭中創造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關愛暖人，用工作環境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力。

互聯網時代，技術雖然給各行各業帶來許多改變，但企業管理人員需要明白一點，人力資源始終是企業的首要資源，作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理也始終是企業高層管理者以及所有員工關注的內容，它直接關系到員工的切身利益和企業人力資源管理的成效，還影響著企業的經營成敗。然而，企業傳統的薪酬管理存在著諸多問題，如缺乏戰略規劃、企業薪酬管理體系不合理、薪酬管理水平缺乏外部競爭性等。除此之外，一些企業機構還會存在薪酬管理之績效考核流于形式，缺乏規范、企業薪酬管理福利模式過于單一等問題。這些問題不僅加重了企業優秀人才流失程度，嚴重阻礙了企業的整體發展。哪個招聘網站比較好？

對中型企業來說，相對自建共享服務中心，選擇第三方人力資源共享服務還具有以下優勢：首先，能降低推進轉型的心理門檻。第三方人力資源共享服務除了增強公司員工專業能力之外，更重要的是，隨著責任的有機轉移，HR部門自上而下所有人員推進轉型建立共享服務中心的壓力減少，心理門檻自然隨之降低。第二，能加速決策，縮短轉型時間。引入專業的第三方人力資源共享服務，有助于迅速啟動企業共享服務中心的建設，可以讓轉型先跑起來，在跑的過程中，可以不斷反饋，隨時調整。第三，能讓企業具有選擇權。第三方人力資源共享服務讓企業具有了彈性選擇權。這種彈性選擇權，可以在組織業務擴張和縮減時，更平穩的控制管理成本。因此，采用第三方人力資源共享服務，使得企業在可控和低成本的狀態下盡可能多地嘗試新事物，不怕失敗，取得反饋。不失為助推中型企業轉型發展的捷徑！青島人力資源顧問公司。濟南市全流程管理服務顧問有保證

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濟南的中小企業是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業比我們掙得多？知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。濟南市企服中心管理服務顧問費用

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