中小企業是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.同樣的營收,為什么別人家企業比我們掙得多?知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。哪個招聘網站比較好?本地有實力管理服務顧問怎么選擇
口罩逼瘋了多少企業?!口罩反復,企業沒有現金流,接下來將如何生存?!有能力的員工離職,沒能力的員工躺平,企業如何發展?老板忙的像個救火員,身累心更累!你可能正在犯的2個薪酬誤區:1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%,員工的創造力就會下降20%。因此,企業用更高的人力成本換來的,卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資,沒有活力的員工,工資肯定高不到哪里去。因為人效低,員工收入與企業效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬?不同崗位薪酬如何定?如何做晉升績效考核指標?本土企服中心管理服務顧問收費標準濟南實力勞務派遣公司。
企業出現問題,需要有外部**介入,因為:1、企業改變需要強大的推動力,單靠企業內部力量難以達成;2、“外來的和尚好念經”,外腦的中立更有說服力;3、外腦更專業、更科學,改變的效率也更高,企業可以少走彎路;4、企業內部人員忙于日常事務,有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導致改變的成效打折,甚至失敗。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。
互聯網時代,技術雖然給各行各業帶來許多改變,但企業管理人員需要明白一點,人力資源始終是企業的首要資源,作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理也始終是企業高層管理者以及所有員工關注的內容,它直接關系到員工的切身利益和企業人力資源管理的成效,還影響著企業的經營成敗。然而,企業傳統的薪酬管理存在著諸多問題,如缺乏戰略規劃、企業薪酬管理體系不合理、薪酬管理水平缺乏外部競爭性等。除此之外,一些企業機構還會存在薪酬管理之績效考核流于形式,缺乏規范、企業薪酬管理福利模式過于單一等問題。這些問題不僅加重了企業優秀人才流失程度,嚴重阻礙了企業的整體發展。濟南有實力的服務外包公司。
人力資源外包優勢:1.降低運營成本可獲得規模效應所帶來的成本降低,節省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力,提高成本效益,降低企業運營成本。2、幫助企業建立或優化人事架構,提升人力資源管理層次人力資源外包服務可以幫助初創型企業搭建起合法完善的人事架構;可以企業解決高度發展過程中,HR人手不足、能力有限的情況;幫助人力資源部門擺脫日常行政事務,使其集中到人力資源戰略及重點事務上,提升人力資源管理層次。可以幫助需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施。知賢濟南人力資源服務公司。本地有實力管理服務顧問怎么選擇
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招聘是人力資源的基礎,也是做人力的重點工作之一。但大部分人會認為招聘做的事情就是“招聘交付”(搜索簡歷、邀請人來面試、面試之類的),這樣是不完整的。從日常工作看,除了“招聘交付”,招聘崗位其實也會做一些如收集招聘需求、分析需求、面試技巧、發offer之類的事情,只是不成體系。也需要聯動很多人力板塊,比如人才發展、培訓、人事等,才能更好達成目標,甚至影響到雇主品牌建設。中小企業很難做到完善的招聘體系,因此借助三方公司是一個較好的選擇。 本地有實力管理服務顧問怎么選擇
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