人力資源是推動經濟社會發展的重要資源,但現如今,隨著經濟水平的提高,經濟市場的競爭也越發激烈,而現代企業組織所處的外部經濟環境又復雜多變,企業自身的經營管理活動要想適應這種環境,必須既要了解自身的經營活動,又要能對外部環境審時度勢,才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定優勢。作為人力資源管理的重要職能之一,薪酬管理具有舉足輕重的地位,它對勞動力市場、企業和員工均有著重要的影響。山東知賢企業管理咨詢有限公司是專業人力資源管理公司。濟南管理顧問服務提供。濰坊高效管理服務顧問費用
知賢管理服務介紹:1、人員外包服務:以市場需求和客戶需要為導向,構建人才招聘、人才咨詢、人才培訓為一體,為企業變革、經營提供全新的人力資源服務,減少企業事務性工作、能有效地降低企業人力資本、化解用人風險。
知賢管理服務介紹:2、后備人才選拔從企業文化、戰略、崗位職能出發,進行項目需求分析,設計評價技術,從筆試、情景模擬、人才測評、一對一訪談等多形式結合實施測評,根據測評結果為企業提交后備人才素質發展報告,并提供干部梯隊建設計劃。 全體系管理服務顧問勞務派遣青島管理咨詢公司,知賢管理咨詢。
人力資源外包優勢:1.降低運營成本可獲得規模效應所帶來的成本降低,節省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力,提高成本效益,降低企業運營成本。2、幫助企業建立或優化人事架構,提升人力資源管理層次人力資源外包服務可以幫助初創型企業搭建起合法完善的人事架構;可以企業解決高度發展過程中,HR人手不足、能力有限的情況;幫助人力資源部門擺脫日常行政事務,使其集中到人力資源戰略及重點事務上,提升人力資源管理層次。可以幫助需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施。
人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系,我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內容,然后再根據每個模塊進行內容的填充。
一、人力資源規劃:人力資源規劃的意思就是從企業戰略規劃和發展目標出發,預測企業未來發展對人力資源的需求,并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程。二、人才招聘與配置:招人,不是人力資源部門說招就招的,也不是部門管理人員說招就招的,而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規劃,確定招聘需求是否必須,確定人員來源,選擇正確的招聘方式。三、員工培訓與開發:這個部分,簡單的說,就是企業的培訓體系,具體有哪些內容,需要怎么做。四、績效管理:績效就是對員工工作情況的評定,想要完成員工的績效考評,我們可以運用一些考核工具。五、薪酬管理:這個也很好理解了,就是員工的薪酬體系,可以包含基本工資、績效工資、期權,同時還包含了員工個人成長、工作成就感、職業預期和就業能力管理。六、勞動關系管理:勞動者和用人單位,在工作、休息時間,勞動報酬、安全、衛生、紀律、獎懲等方面都會產生關系,而HR需要做的就是維護好兩者的關系,盡量減少糾紛的產生。 哪個招聘網站比較好?
知賢企業服務為各大企業提供招聘全流程外包服務,以客戶為導向,根據客戶需求,制定招聘解決方案,從分析用人理念、職位需求到制定崗位描述,與用人部門進行溝通充分溝通,篩選簡歷,進行人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到及崗后回訪的全流程化服務。通過我們的專業服務,可以讓企業選擇到更合適的人才,提高工作效率,降低招聘成本,專業團隊為企業服務,山東知賢企服有著豐富的國央企招聘全流程工作經驗,是企業的很好選擇。濟南管理服務顧問公司。青島專業管理服務顧問效果好
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外包服務增加企業用工靈活度,降成本。企業與外包服務商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理,由服務商完全承擔,大幅降低了管理成本;降低常規性人力資源管理費用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過服務商轉發,其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本,改變企業的納稅稅種性質,幫助企業改善生產成本核算科目。企業選用外包員工,企業用人不養人,隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素,調配用工人數,還不用擔心違法,大幅度增加了企業的用工靈活度,同時,企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等,靈活調整工資標準,業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。濰坊高效管理服務顧問費用
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