根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示,只有19%的HR是人力資源專業科班出身,這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實,不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識,必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管,又怕水土不服,無法真正落地。目前來說,有用的方式就是有兩種,第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目,第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢:咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長,咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找知賢企業管理咨詢有限公司:每月收費只有幾千元,總體性價比較高,可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。濟南專業的人力資源管理顧問公司。管理咨詢人力資源顧問經驗豐富
當企業出現管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時,必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決,當然這里咨詢公司是相對的外因,咨詢公司不是全能的,內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主:不知道自己企業的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業的問題出在哪里;不知道怎么去解決遇到的問題;不知道物料應該使用多少,一年損失了多少;甚至不知道自己企業有多少員工。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。本地人力資源顧問簡介勞動糾紛、勞動爭議、勞動仲裁的處理。
知賢企業管理服務之組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務,為企業提供專業的組織診斷,為你團隊賦能。
知賢管理顧問服務:當前眾多的中小企業,正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而,競爭已在全球范圍內展開:經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業的發展,困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題,知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目,憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。管理服務顧問就找知賢企服。
山東知賢企業管理咨詢有限公司致力于服務中小企業,為企業提供專業的企業服務平臺,自公司成立以來,全體員工一直秉承“知人薦賢,用賢使能”的理念,始終堅持以客戶的需求和滿意為要點,不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊,分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務:我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務,從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務,總體為企業賦能。營銷推廣服務:我們為需要營銷推廣獲客的企業,提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案,為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務:我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務,以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。就業指導服務:我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務,簽約保障就業,真正為求職者解決就業難的問題。中小企業如何做好管理。濟南長期顧問人力資源顧問值得推薦
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濟南知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南當地專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約。當下,客觀經濟環境緊張,中小企業紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰,只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業度過難關并獲得基業長青。管理咨詢人力資源顧問經驗豐富
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