管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，考核，案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業后，企業管理出現反彈。 知賢管理咨詢，山東專業的陪伴式管理顧問。共享中心管理服務顧問費用

人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業主說，我有病偏不去看醫生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫”。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫德高尚、醫術高明的醫生，又具有良好的醫療設備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫術多么高明的醫生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能。 共享中心管理服務顧問有效果濟南中小企業如何做好管理？

山東知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南地區專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節約。當下，客觀經濟環境緊張，中小企業紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業度過難關并獲得基業長青。

企業為何要請管理咨詢公司？企業管理咨詢公司，就是企業的“醫生”。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的的一整套作業方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓混為一談，這是需要糾正的。其實，管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。故而，企業主要根據需要有針對性地請他們為企業服務，解決企業實際問題。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。 濟南人力資源管理顧問。

山東知賢企業管理咨詢有限公司，是一家專注于為山東當地中小企業提供一站式專業管理服務的公司，公司成立之初便立足于服務中小企業，公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念，針對中小企業管理薄弱的現狀，為其提供專業、系統的管理解決方案，助力企業突破成長瓶頸，實現轉型升級，從而伴隨企業共同成長，幫助企業培養和打造自己的管理團隊，提高自身管理水平，實現基業長青。公司將會企業提供專業服務，為企業賦能，真正為企業解決問題。 濟南一站式管理服務哪家好？企業服務管理服務顧問什么價格

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知賢企業管理咨詢長期顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管理顧問系統性的按照企業發展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系，更為關鍵的是指導企業將管理體系落地，督導管理體系的執行，并幫助企業不斷優化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養。在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結合在企業中的實踐，自主建設能適用于企業的管理體系。特點4：專為成長型中小企業量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設的咨詢費用就超過億元。一般的中小企業是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業量身定做，是性價比較高的服務模式。 共享中心管理服務顧問費用

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