中小企業在管理上遇到的問題：專業管理人員缺失；費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業性，合適的人進不來，缺少用人規劃。勞動關系處理不當，不合適的人出不去，解約費用高。組織設計不清晰，管理職責不明確，員工缺乏目標感。薪酬結構不合理，不管薪資高低，員工都不滿意。激勵制度不完善，員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺，員工不知道做什么，怎么做。

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管理顧問是企業老板的“管理軍師”。雖然企業老板已經為企業的經營管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經理到副總經理，老板之所以請他們，一方面是要他們監督實施執行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業企業顧問就是多余，相反是更有必要。因為比較起來，不管是企業老板本身也好，還是他所聘用的各個專業管理人員也好，無論是專業理論水平還是經驗知識、商界視野，企業管理顧問都有著明顯的優勢。作為專業的企業管理咨詢人員，他總是處于不斷的學習之中，每天與不同的行業、不同的企業老板打交道，獲取各種市場資訊，了解各種企業經營成功或失敗事件，再加上企業顧問不在任何企業的體制之內，不為各種利益關系所牽制和影響，所以他給企業老板所作出的分析判斷會更總體、更深入、更理性、更客觀。從而大幅減少企業老板在作各種經營決策時的“井底之蛙”行為、意氣用事、感情用事等行為。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦濟南合適的管理顧問公司。

知賢企業管理服務之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務，為企業提供專業的組織診斷，為你團隊賦能。

山東知賢企業管理咨詢有限公司成立于2020年，公司一直致力于服務中小微企業，為企業提供專業專注的企業服務平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。就業指導服務：我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務，簽約保障就業，真正為求職者解決就業難的問題。管理資源顧問就找知賢管理。

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找知賢企業管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。濟南知賢管理中小企業人力資源顧問。市中區管理顧問人力資源顧問制度

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如果一個企業“生病了”堅持“我偏不去看醫生，讓它自愈”的想法，其結果是可想而知的。作為企業醫生的咨詢公司，經常會碰到類似蔡桓公這樣的企業主。明明企業管理漏洞百出、混亂不堪，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫”、自欺欺人的做法對企業發展是十分要命的。當然，這位企業主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到；一旦他的病發展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了。研究表明，中國民營企業的平均壽命為2.5年，究其原因，“諱疾忌醫”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業規范化運作的推手，是企業良性發展的外因；而企業本身是規范化運作的內因。但內外因素都是成就企業規范管理的因素，缺一不可。章丘區人力資源顧問人力資源顧問

山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**山東知賢企業管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！