但是另一方面,也有一些企業對“人力資源外包”的某些優點提出了質疑。如廣東星寶集團的人力資源總監趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出:“企業架構、高層培訓等若外包出去,勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置、崗位描述,對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關技能是否達到需求進行***的了解,才可以設置相關的培訓課程,那么,這個顧問若不熟悉公司的運作、企業文化、企業目標與政策,他是不可能設置到位的培訓課程的?!叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌,此顧問就必須常駐企業,而且這個顧問也不能是想換就換,那么,這樣的費用會比公司內部的HR工作者支付的更少嗎?卓聘服務,讓企業的人力資源管理更加簡單、快捷。北京人力資源服務外包常見問題
隨著整個行業的發展,外資企業日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業發展,中國人力資源服務企業積極改變服務模式,實現從提供“單一的人力資源服務”向“***的人力資源服務”的轉變,作為中國一家人力資源外包服務企業,華仕人力資源服務有限公司的服務領域開始圍繞主體業務向多角度延伸,逐漸涉足管理咨詢、調查研究等更多領域。中國作為世界上人口**多的國家,具備著豐富的人力資源。**開放三十年來,隨著中國經濟社會的蓬勃發展,人力資源已經成為國家經濟建設的***資源,人力資源服務行業的發展前景廣闊,并將朝著專業化、產業化和國際化的方向發展。數據人力資源服務外包售后服務努力做到行業里面的榜樣。
90年代起到90年代末,又一個十年,是中國人力資源外包行業的起步期。此階段,“提供中方雇員”繼續著它的發展;另伴隨著**開放的步伐,民營企業和外資企業相繼出現,人才也開始小范圍流動,各地人才交流中心和職業介紹中心開始為民營企業和外資企業提供基于人事檔案的勞動用工手續的服務,人事事務外包終于揭開了它的面紗;此外,由于外資企業進入和先進西方人力資源管理理念的引進,我國部分企業從人事管理概念轉入人力資源管理的概念,特別一些發展快速的高科技企業投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,此過程造就了一批人力資源管理實踐**,這些人利用自己的專業知識和實踐經驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司,開始推動中國人力資源管理職能外包市場。
這些顧問會更可信,更可靠嗎?企業為什么要把HR管理外包出去呢?完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎?若真是這樣,完全實現HR業務外包的時候,也是HR工作者失業的時候了。能夠選擇外包的企業大都具有一定的規模與**度,外包工作的費用自然不低。Michael認為:企業的目的是要盡可能地降低成本,追求利潤。若企業選擇的外包服務費用,并不亞于保留一個人力資源部,那么企業還會選擇HR業務外包嗎與此同時,這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業內人士認為,將人力資源管理服務外包給其他專門機構,需要經過一個角色的轉變。但是,**是完成了自身的條件轉換還不夠,“人力資源外包”服務是否可虧,還有其他的制約因素。相比其他同行他們做的效率是較快的。
人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期,1980年***出臺了《關于管理外國企業常駐**機構的暫行規定》,強制性規定了外國企業常駐**機構應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續,雖然這項被稱為“向外國企業常駐**機構提供中方雇員”的服務是強制性政策催生出來的,并且當時它離實際上的人力資源派遣服務相差甚遠,但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子。
從80年代初期到80年代末,大約十年期間,是中國人力資源外包行業的萌芽期。1979年11月,在北京成立了中國人力資源外包行業的***家企業——FESCO,即現在的北京外企人力資源服務有限公司。此期,人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業積累著寶貴的經驗,為后來人力資源外包行業的起步和發展奠定了人才基礎?,F今中國人力資源外包服務領域的行業巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務單位。 卓聘外包,為企業提供一站式人力資源解決方案。數據人力資源服務外包售后服務
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根據國際數據集團(IDC)估計,2003年全球外包服務開支將突破1510億美元,美國將超過810億美元;此時全球外包服務市場的年增產率(CAGR)為12.2%,而亞太地區將為15.1%。有關**認為:加入WTO以后,隨著服務貿易市場的進一步開放,可以預見,HR外包的服務內容會得到進一步的拓展,市場也會日趨成熟,發展前景十分廣闊。一般來說,人力資源管理的各項職能都可以外包。即企業既可以把包括招聘、考核、培訓、薪酬等事務性、社會性的人力資源管理業務外包出去,也可以將人力資源戰略、人力資源規劃等高難度、高專業化的職能外包出去。但事實上,并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國印第安納大學的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業外包人力資源管理模式進行調查。北京人力資源服務外包常見問題
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