隨著科學技術的不斷進步以及經濟的不斷發(fā)展，以產品為載體的制造企業(yè)正在面臨著日益激烈的全球化市場競爭。高新技術的迅猛發(fā)展和消費者需求的多樣化使得產品的更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)不僅面臨著提高產品質量和改進服務的要求，同時面臨著縮短交貨期和降低成本的多重壓力。產品生產方式從批量生產逐步發(fā)展為以知識創(chuàng)新為競爭因素的定制化服務，要求企業(yè)對不斷變化的市場做出快速的反應，以滿足消費者的需求占領市場，贏得競爭。在制造業(yè)創(chuàng)新路上，產品生命周期管理(PLM)扮演著重要的角色。PLM是一種全新的企業(yè)信息化思想，有助于企業(yè)降低產品成本，延長產品的獲利生命周期，快速地將產品推向市場，提高企業(yè)市場競爭力。二、PLM簡介PLM來源于全球制造業(yè)信息化的長期實踐和發(fā)展，自產生以來，這一新的管理活動迅速成為全球制造業(yè)關注的焦點。在戰(zhàn)略上，是一個以產品為核的商業(yè)戰(zhàn)略，是面向產品生命周期來管理產品的各項活動。因此，在理解PLM定義之前，首先需要明確產品生命周期的概念。根據雷蒙德·費農的產品生命周期理論，產品生命周期是指產品從進入市場開始，直到退出市場為止所經歷的市場生命循環(huán)過程，并將產品生命周期分為介紹期。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM：智能化的產品生命周期管理，提升研發(fā)到制造的流程效率。泰安PLM專業(yè)系統(tǒng)

    一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應項目進度，沒有這準確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認證，大家也從觀念上領會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強有力的監(jiān)督、強制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當一名技術人員只有參與一個項目時，他可以不用關心別人的工作進度，只要努力完成自己份內的事情就行了。但是當有幾個項目同時進行的時候，技術人員必須清楚地了解與其相關人員的工作情況，隨時根據需要調整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據保障體系。在不斷縮短產品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據共享的要求被提到前所未有的重要地位。網絡技術為數(shù)據共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據的安全、準確，其中不但影響效率，還直接影響工作質量，導致設計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務。 德州智能制造PLM軟件推薦常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)有助于企業(yè)充分利用內部資源，發(fā)掘新的市場機會，推動產品創(chuàng)新。

中國加入WTO之后，給制造業(yè)帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業(yè)面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發(fā)人員之間的協(xié)調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發(fā)周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發(fā)體系，很難在競爭中取得優(yōu)勢。（3）降低人員流動對企業(yè)正常開發(fā)工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客觀地評價他們的工作成績、保留他們的開發(fā)經驗，是擺在管理者面前的難題。計算機技術的迅猛發(fā)展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化，在企業(yè)中利用計算機技術，是提高管理水平的佳途徑。.PLM實施的指導思想：?領導掛帥、以人為本由于PLM的實施將改變許多過去大家習慣的工作方式，必然會在實施過程中遇到人為的阻力，這時領導應首先理解PLM將對企業(yè)帶來長遠的利益，并積極推動PLM的實施，領導大家走出原地踏步的現(xiàn)狀。江蘇智蝶竭誠為您服務。

    例如可靠性文件、項目技術指標、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經理，項目經理實時完成對項目WBS任務的更新。2)項目組成員完成與項目有關的零配件的電子電路圖，三維設計圖等編制工作，經過各部門協(xié)同校對、審批、會簽后，作為任務的交付物，交由產品工程項目經理審核，項目經理完成WBS任務的更新。3)，所有的項目進度都反映在項目WBS計劃中，便于高層管理人員進行宏觀決策管理。PLM與ERP系統(tǒng)中均包含項目管理模塊，ERP系統(tǒng)中的項目管理側重于對項目時間和費用的管理，而PLM系統(tǒng)中的項目管理則側重于項目的任務和資源的管理。能夠通過將ERP和PLM進行集成，實現(xiàn)“對項目涉及的全部工作進行有效地管理。在PLM系統(tǒng)中從與其集成的ERP系統(tǒng)中獲取各類費用，進行項目成本和預算管理，解決了手工抽取數(shù)據的海量工作以及由此帶來的誤差。配置管理模塊產品配置管理(ProductConfigurationManagement)是對產品結構與配置信息和物料清單(BOM)的管理、產品配置把產品定義的全部數(shù)據，包括幾何信息、分析結果、技術說明、工藝文件、合同訂單和質量文件等，都與產品結構建立了聯(lián)系，較為方便地體現(xiàn)出某一項變化所造成的影響。江蘇智蝶竭誠為您服務。 常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)能夠分析數(shù)據，提供關鍵績效指標和趨勢報告，為管理層提供決策支持。

    企業(yè)可能已經用電腦進行產品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術文件，已經開始分享信息化技術帶來的好處了。不過，電腦里和企業(yè)的文件服務器上肯定已經存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應用軟件還在對本已越來越龐大的文件庫不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問題困擾呢：?每個產品、零部件都對應有各種各樣的文件，數(shù)目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產品，信息膨脹；?企業(yè)的產品品種多，借用關系復雜；?產品、零部件不斷地修改，產生更多的版本，更難管理；?產品標準化方案很難實施；?產品信息資料電子數(shù)字化以后，產品開發(fā)過程不能有效管理；?怎樣協(xié)調工作人員之間的業(yè)務關系？?怎樣把項目管理的思想運用到企業(yè)中？盡管已經有了研發(fā)的標準工藝及BOM，仍然要花大量的時間錄入到ERP系統(tǒng)中……這些問題對我們企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，以及企業(yè)對于需求市場的響應速度造成了嚴重的困擾。在市場高度競爭的環(huán)境下，企業(yè)必須提高自身的競爭能力，那么新產品的開發(fā)速度和質量以及協(xié)同工作的理念、企業(yè)知識的管理變得尤為重要。江蘇智蝶竭誠為您服務。 常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)它還提供了風險管理功能，幫助企業(yè)在產品開發(fā)過程中及時識別和應對潛在風險。東營智能制造PLM系統(tǒng)推薦

PLM系統(tǒng)降低產品開發(fā)和運營成本，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應能力。泰安PLM專業(yè)系統(tǒng)

它對任務的描述是細粒度的；產品生命周期管理提供管理與產品有關的所有信息及其相關過程的各種功能，這些功能是目前項目管理和工作流管理中所不能涉及的。4、可視化與瀏覽?？梢暬g覽、打印產品和過程相關數(shù)據，包括瀏覽器、虛擬原型以及數(shù)字樣機系統(tǒng)等技術。5、數(shù)據交換。數(shù)據交換技術是使產品和過程相關數(shù)據從應用于某一系統(tǒng)的一種形式轉化為應用于另一系統(tǒng)的另一種形式。6、協(xié)同軟件。協(xié)同軟件是使人員在產品和過程相關數(shù)據的支持下協(xié)同工作的系統(tǒng)，包括電子郵件、討論組、聊天室、內聯(lián)網、外聯(lián)網、項目共享空間、門戶和項目目錄等。7、系統(tǒng)集成。集成技術包括PLM組件之間的集成以及與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)等其他應用系統(tǒng)之問的集成，實現(xiàn)應用系統(tǒng)之間的信息共享和數(shù)據轉換。支持產品生命周期中企業(yè)內部和外部的資源共享，實現(xiàn)以產品為核的協(xié)同開發(fā)、制造和管理。五、結論PLM不僅是企業(yè)信息化的重要組成部分，而且是制造業(yè)的一種新的管理模式。ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)的應用提高了企業(yè)日常業(yè)務的透明度和運作效率，但都沒有定位于企業(yè)的核，即產品。金蝶PLM將產品作為核，從產品整個生命周期來控制產品。江蘇智蝶為您服務。泰安PLM專業(yè)系統(tǒng)