成都市帕信科技有限責任公司構建“三大中心+九大部門”架構：拓展中心統籌市場開發，運營中心聚焦項目與標準，支持中心涵蓋總經辦、人力資源部、財務部、采購部、審計部等全維保障。市場開發、標準、數據等九大部門細分職能，通過常態化跨部門協作機制，打造出一支責任明晰、技能專精、兼具拼搏精神與高效協同力的精銳團隊。各崗位權責分明、協同有序，為業務穩健發展與客戶價值交付筑牢體系化支撐，提供定制化的洗烘解決方案，服務師生更周到，校方管理更省心。帕信科技構建了涵蓋拓展、運營、支持三大體系的高效洗烘運營機制。廣東全場景洗烘

在日常工作中整合資源、信息、流程和團隊，提高洗衣房運營效率，提升學生使用體驗，確保洗衣服務的連續性和穩定性。成都市帕信科技有限責任公司運營要求工作人員每天對洗衣房清潔物資中的必要物品定位、收放整齊、明確標示，養成物歸原位的習慣。洗衣房內所有物資實行定點收納，需要時可立即取用。同時總部為各項目不同種類清潔物資定制收納標簽，通過清晰標識，使工作人員能快速掌握物品擺放位置與放置要求，實現物資可視化管理。清潔人員每日工作結束后，需對取用過的物品進行清潔，隨后嚴格放回原位，保障后續取用便利 。對未使用物品的存放位置、質量狀態進行查看確認，確保位置無變動、物品無損壞，維持物資管理的有序性新疆自助洗烘需求帕信科技不僅提供洗烘服務，更致力于成為校園智慧后勤的共建者。

成都市帕信科技有限責任公司建立多渠道投訴制度，保證學生及校方投訴處理響應時效，做到24小時熱線響應。立即與當事人或學校主管部門聯絡、協調及解決問題至用戶100%滿意。為了確保學生和校方的投訴能夠得到及時有效的處理，我們公司建立了一套快速的投訴響應方案。同時，公司構建多元化立體投訴渠道，實現全場景覆蓋、全流程保障，確保學生及校方訴求高效閉環。投訴分為故障反饋類、事故賠償類、衛生狀況類、員工服務類。針對不同類別制定相應處理流程，優先解決緊急問題。

帕信集團以成都市帕信科技有限責任公司為中心，已在全國成立17家子公司。這些子公司分布在北京、廣東、廣州、廣西、新疆、陜西、湖南、湖北、江西、河南、貴州、云南、山東、杭州、無錫、河北、上海（籌備中）等地均有設立。各個省份的子公司均肩負著本地化的市場開拓、客戶維護、項目運營等關鍵職責，它們如同帕信集團伸向各地的觸角，緊密貼合當地實際情況，高效整合資源，有效保障項目響應時效，將集團的服務精確送達全國各地的校園，助力帕信集團構建起覆蓋全國的高校場景洗衣服務網絡。帕信科技積極承擔社會責任，推動洗烘行業健康發展，為實現教育現代化和可持續發展貢獻力量。

成都市帕信科技有限責任公司高效洗烘助力快節奏學術生活：學期末論文與考試壓力劇增，時間寶貴。帕信洗烘服務成為效率助手。學生課間碎片化時間即可通過手機APP遠程預約、啟動洗衣及烘干程序，并在實時進度提示下靈活安排取衣時間。從臟衣投入至取出即穿，全程無需漫長等待，將節省的時間精力投入學業，有效緩解高壓期的時間焦慮。同時，響應高校節能減排號召，節能洗烘助力綠色校園建設，規模化運營為學校大幅減少碳足跡，是踐行綠色校園理念的重要后勤保障環節。帕信科技真正實現了校園洗烘服務的多方面覆蓋和個性化定制。上海物聯網洗烘解決方案

帕信科技的"非常6+1"運營體系,結合了線上線下的多元化服務,確保洗烘服務的高效落地及質量統一。廣東全場景洗烘

為確保項目高效運營，成都市帕信科技有限責任公司實施區域化管理體系：按地域劃分全國項目，各區域配置區域經理，由其統籌管理所轄項目經理。鑒于員工線上打卡只反映主觀工作狀態，特要求區域及項目經理開展線下實地巡查。巡查采取定期與不定期相結合的方式，以掌握項目真實運營情況。巡查頻次與結果將作為運營經理考核指標，巡查全程實時同步至項目群，確保管理過程公開透明。公司在各區域配備專職項目經理的基礎上，由總部聘請專業運營管理人員，對全國項目實施統籌管理。總部運營管理人員須定期前往各項目實地巡查，多方面掌握運營現狀，據此制定針對性運營方案，確保各區域、項目管理策略科學高效，推動整體業務高質量發展。廣東全場景洗烘

成都市帕信科技有限責任公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在四川省等地區的商務服務中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，成都市帕信科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！