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來源: 發布時間:2020-09-29

市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司,這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標,某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持位的優勢,就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二,該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下,該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者,它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場,并定位為"送給長輩保健的酒",在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額,躍居保健酒行業第二把交椅。誤區二、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業營銷的實踐經歷時間比較長。嘉定區銀聯旅游咨詢對象

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自從99年點子大王何陽被抓之后,人們對策劃產生了更深的誤解,對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此,我們一定要正確看待策劃與點子之間的區別、關系。策劃是一種高智慧的創意,誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說,它要按照一定程序,經過嚴格的邏輯思維設計之后,才能完成。即策劃要復雜得多。誤區五、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展,不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發展作出了當前的行動對策。企業經過調研分析,已經找到了今后市場的發展方向。那么,未雨綢繆,企業要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化,早作準備,早作對策,制定策劃方案。

《市場營銷策劃》主要內容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學科中精華的部分,是知識經濟時代的市場營銷活動,是高新技術、市場創新、投資風險和商業智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束。而市場營銷策劃,就是通過對商業項目的深度理解和分析,在戰略利益導向下,運用雙贏的營銷戰略、策略和技巧,整合縱向與橫向的資源,限度地為社會創造財富,為企業創造利潤。為參與者提供利益。在現代市場經濟條件下,市場營銷策劃是常見的經濟活動之一。《市場營銷策劃》主要從企業市場營銷活動的實際出發,對市場營銷策劃進行討論和分析。《市場營銷策劃》共十一章,其主要內容,分別從市場營銷策劃的理念、哲學思維、路徑、戰略、策略、技巧等新的視角,深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰略策劃、市場調研策劃、產品策劃、品牌營銷策劃、分銷渠道策劃、促銷策劃、顧客滿意戰略策劃、網絡營銷策劃、客戶關系管理營銷策劃、供應鏈管理策劃。要素二、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因、什么目的去購買產品。

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