電力市場化建設加速推進，電價靈活性特點表現得越來越充分。電力零售市場建立健全，售電公司對于用戶管理的需求日益升級，售電公司一定要做好“三率”工作，即：市場占有率、客戶保持率、新用戶增長率。在售電業務區域內深耕，增強與客戶的溝通交流，把握客戶需求，以更加靈活多變的營銷策略，增加客戶黏性，充分了解用戶的分時負荷特性，才能有效保障售電公司的效益和管控風險。結合用戶的能源需求和經營目標，掌握用戶的能源消費規律，對客戶群體進行細分，為用戶設計、推薦和提供個性化的套餐式電價服務，以用戶需求為導向的服務型售電公司將走得更遠。具有發電背景的售電公司關鍵還是要幫助自身的發電企業賣好電，售電業務是具有發電背景售電公司的長遠業務。有發電背景的售電公司具有天然的對沖優勢，發電集團的發電批發收入與零售收入可能此消彼長，實現風險對沖控制，如果發電集團充分發揮自身對于電力生產的理解和對信息的獲取優勢，將科學的中長期合同與現貨報價相結合，甚至可以實現雙豐收，同時，通過零售側切入用戶用電用能服務，或許對于發電集團而言更具長遠意義。直購電模式使得企業能夠更好地應對電力市場的波動和風險。石家莊售電/直購電公司

有廣東市場人士認為，“可能有一批售電公司要跑路了”。這與售電公司入場之時的情形，構成了鮮明的反差。2015年，中國第二輪電力市場的思路是“管住中間、放開兩頭”。“管住中間”，就是在電網、輸配電環節強化管理。“放開兩頭”，就是對發電、用電雙方要通過市場來交易。售電側**伊始的2016年，購售電之間價差一度達到0.12元/千瓦時，“暴利”成為售電的代名詞。售電市場成為社會資本競相逐利的“新大陸”，除了注冊資本金要求較高外，低門檻的市場準入制度，催生出了一大批皮包型售電公司。記者在山西太原走訪了數十家售電公司，發現大部分售電公司注冊地址都不準確，無法確認具體的營業地址，有些售電公司所在地則是常年無人辦公。秦皇島售電/直購電電話售電公司通過與發電企業直接合作，確保了電力的穩定供應和質量。

售電公司指出，這類皮包售電公司的企業主，有不少人是從電網、供電系統“跳出來”的，依靠手中的資源拓展業務。一些售電公司老板會在各地市找一個“代理人”，拓展客戶。這些“代理人”類似于掮客，往往握有當地電力系統資源，代價則是需要收取一筆居間費。相比時期的價差，如今的購售電差價已經低至幾厘錢。這使得不少售電公司不僅盈利不易，在風險面前也不堪一擊。“當初進場就是為了撈一把，對賠錢一點概念都沒有。他們投機的心態比較重，真正要進來搞電力的并不多。

首批項目涉及18省（區、市）和新疆生產建設兵團約1億千瓦，10月中下旬，內蒙古、甘肅、青海、寧夏4省區集中組織開工了一批以沙漠、戈壁、荒漠地區為主的大型風電光伏基地項目，總規模近3000萬千瓦，拉開首批裝機容量約1億千瓦項目開工序幕。12月發布《關于組織擬納入國家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電光伏基地項目的通知》，規劃已基本完成，總規模超過400吉瓦，多數將在“十五五”期間落地。首批基地除“三北”地區外，也有西南地區，外送、就地消納相結合；售電行業的現狀是發展迅速且前景廣闊。

2022年能源監管工作的總體思路是：以新時代社會主義思想為指導，深入貫徹和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、貫徹新發展理念，貫徹落實、決策部署以及經濟工作會議、全國能源工作會議精神，堅定不移貫徹落實能源安全新戰略，以推動能源治理體系和治理能力現代化為目標，以提升監管效能為主線，以加強監管隊伍建設為支撐，深化能源體制**新作為，以優異的成績迎接黨的二勝利召開。重點抓好以下六個方面工作：售電和直購電可以促進電力市場的競爭和創新。唐山新型售電/直購電公司

售電和直購電可以幫助終端用戶實現能源消費的智能化管理。石家莊售電/直購電公司

售電/直購電是指企業或個人直接從發電廠或電力交易市場購買電力，而不經過電力供應商或電力配售機構。以下是關于售電/直購電的相關內容：售電/直購電的優勢：價格優勢：通過直接購買電力，可以避免電力供應商的中間環節，從而降低電力成本。靈活性：可以根據實際需求靈活購買電力，避免浪費和過剩。可再生能源選擇：可以選擇購買來自可再生能源的電力，以支持環保和可持續發展。售電/直購電的適用對象：工業企業：工業生產對電力需求較大，通過售電/直購電可以降低成本，提高競爭力。商業企業：商業企業的用電需求較為穩定，通過售電/直購電可以靈活調整用電量，降低成本。公共機構：、學校、醫院等公共機構通過售電/直購電可以降低用電成本，節約財政支出。石家莊售電/直購電公司