1.激勵計劃的來源和數量模擬期權的來源為公司發起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權持有人持有模擬期權，模擬期權股份尚未按本方案的約定轉化為持有人的實有股份時，除利潤分配權外的其他權利仍為發起人股東所享有；2.確定股權激勵的對象及其資格條件一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監事、董事）；（2）服務一定年限的中層管理人員；（3）高級技術人員3.確定激勵對象模擬期權分配情況4、確定模擬期權行權價格、確定依據、有效期、授權日、可行權日及禁售期，5、確定模擬期權的行權條件及行權程序投資人優先權需謹慎談判，平衡短期融資需求與長期發展權益。海曙區合法股權架構機構

確定股權持有者的股權數量變動規則職位變動時，職位股的虛擬股權基數隨之調整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現，并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。象山股權架構股權結構的形成決定了企業的類型。

第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產生糾紛。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經是國外一些公司常用的手法。公司章程可定制治理規則，但需符合《公司法》強制性規定。

治理結構的考慮，公司的治理結構對于股權架構設計具有重要的影響。一般來說，治理結構包括監事會、董事會和管理層等部分。監事會是公司的監督機構，對公司的運營狀況進行監督;董事會則是公司的主要決策機構，負責決定公司的發展戰略和經營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰略的具體執行者。在股權架構設計時，需要充分考慮不同治理機構之間的權責關系和協調機制，選取合適的治理結構，保持公司的穩定性和長期發展的可持續性。在股權架構設計中，需要充分考慮不同因素的影響和權衡，綜合選取合適的股權架構方案。股權架構設計應該始終以公司的長期利益為出發點，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權益保護和公司治理的高效性。在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職。海曙區品牌股權架構方案

金字塔控股可放大控制權，但多層嵌套可能增加稅務成本。海曙區合法股權架構機構

股權架構設計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應的股權。2.激勵性原則:通過股權激勵，激發員工的積極性和創造力，促進公司業務發展。3.穩定性原則:保持公司股權結構的相對穩定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權架構的公開透明，便于股東、投資者和監管機構的了解和監督。股權管理(1)設立董事會，負責制定公司的發展戰略、監督公司的運營管理和決策重大事項。2)設立監事會，負責對公司財務、管理、法律事務等方面進行監督。(3)建立股權激勵制度，根據員工的績效和貢獻，給予相應的股權激勵，提高員工的歸屬感和忠誠度。海曙區合法股權架構機構