模擬期權(quán):是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,起來,并授權(quán)董事會管理,作為模擬期權(quán)的來源,按本方案中的規(guī)定,由受益人購買一定數(shù)額的股份,另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán),在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實股的過程。行權(quán):是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定,變更為公司股份的真正持有人(即股東)的行為,行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。便于創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的控制。江北區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議
股東會及董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設(shè)計公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會及董事會的職權(quán)及表決方式。而每個公司的實際情況千差萬別,公司在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時,應(yīng)該通盤考慮一些重大事項決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,要求全體股東2/3的表決權(quán)通過以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層、管理層的表決比例或時限有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項優(yōu)勢對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不只為股東個人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運用,本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項目啟動時,一定要征求專業(yè)人士的意見,打造公司長期發(fā)展的基石。江北區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"。
股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進(jìn)有出,必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。
一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件:維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后,以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,結(jié)合4個維度,6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)?首先要有控制權(quán)規(guī)則,公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里;其次是融資問題,國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),設(shè)計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股,同股不同權(quán),設(shè)計拆分,權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊手里。境外架構(gòu)(如VIE)適合海外上市,但需合規(guī)搭建以規(guī)避政策風(fēng)險。
從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,均由股東會作出,根據(jù)資本多數(shù)決的原則,一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此,51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東,大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,當(dāng)然了,如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話,必須要遵循一定的原則,比如說公平的原則,還有就是高效便利的原則。除此之外,創(chuàng)始團(tuán)隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的,上述原則必須要遵守。公司章程可定制治理規(guī)則,但需符合《公司法》強制性規(guī)定。江北區(qū)個性化股權(quán)架構(gòu)項目
維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán):這種控制權(quán)對公司來說有益的。江北區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議
員工持股總額及分配,這主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量。如何確定,可以根據(jù)公司的實際情況來確定,大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源,的分配上,上市公司的來源比較麻煩,要審核,股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機制的需要,留存將在未來某時再次出售。江北區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)建議