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廣東精益生產是什么

來源: 發布時間:2023-12-15

過多的庫存會造成的浪費:產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作,使先進先出的作業困難;損失利息及管理費用;物品之價值會減低,變成呆滯品;占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費;造成無形的浪費。過多的庫存會隱藏的問題點:沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化;設備能力及人員需求的誤判;對場地需求的判斷錯誤;產品品質變差的可能性;容易出現呆滯物料。原因①視庫存為當然②設備配置不當或設備能力差③大批量生產,重視稼動④物流混亂,呆滯物品未及時處理⑤提早生產⑥無計劃生產⑦客戶需求信息未了解清楚對策a.庫存意識的改變b.U型設備配置c.均衡化生產d.生產流程調整順暢e.看板管理的貫徹f.快速換線換模g.生產計劃考慮庫存消化建立全員參與的文化,使每個員工都能夠全程參與到生產流程中,發揮其智慧和創造力。廣東精益生產是什么

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2、識別價值流特定產品的價值流包含三項關鍵管理任務,這三項任務是:①從概念,產品企劃、設計,到投產全過程的解決問題任務。②從接單、制定生產計劃再到交貨全過程的訊息管理任務。③從原材料到成品,送到用戶手中的物質轉化任務。價值流分析能顯示出沿價值流的三種活動:①能創造價值的步驟,如機加工改變物理形狀的過程。②雖然不創造價值,但是在現有技術與生產條件下不可避免的步驟,如為保證品質,焊接處要檢驗。③不創造價值而且可以立即去掉的步驟。3、流動一旦精確定立了價值,也完整地制定出了某一特定產品的價值流圖,消滅了明顯的浪費步驟,實行精益思想第3步的時機也就到了,讓保留下來、創造價值的各個步驟流動起來。為因應波動的沖擊,應善用緩沖。湖州廈門愛步精益咨詢精益生產提質增效生產管理包括構建組織結構、分配角色和職責以及建立跟蹤和監控生產流程的系統。

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制造型企業在精益生產推廣過程中往往會遇到各種問題,這其中固然有制造業當前所處發展階段和企業特定生產環境的原因。但導致精益生產推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:企業沒有從系統、務實的角度來理解和落實精益生產。許多制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐,比如開展精益生產理論培訓,選拔一批好的生產隊伍到成熟企業參觀學習,在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度,在企業內部建設精益學校,聘請國內外精益老師擔任生產部門的管理人員等。企業期望通過這樣的方式來實現生產管理能力的提升。然而,根據我們的經驗和觀察結果顯示,許多制造型企業到目前為止在推行精益生產方面未能達到預期效果。它們的精益生產推廣過程障礙重重,反反復復,雷聲大雨點小,以致于有些企業管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合自己的企業。

戰略是企業的根本。在現在的商業社會中,企業為了適應外部環境的變化,必須及時準確的掌握市場動態,迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此,企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?科萊斯國際企業管理咨詢機構認為戰略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業環境的未來變化,指明企業經營活動的方向。因此,戰略的咨詢項目是探索性的,提出的方案是有風險的。經營戰略不是一味地模仿別人,要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業發展的關鍵問題,分析其實質,真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力,使得戰略能夠付諸實施,這是很必要的。沒有一個戰略是有效的,市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。精益生產有兩大特征;準時生產、全員積極參與改善。

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1、確定價值這是精益生產管理的首要原則,通過現有的各種例如調查、信息收集、數據分析等進一步確定客戶的需求,并且根據客戶的需求提供服務和產品。2、 繪制價值流圖也就是識別和映射價值流。在這個精益生產管理中,要以客戶確定的價值為參考,確定什么是不需要的,什么是需要的步驟和流程,根據客戶的需求進行生產,達到降低成本,提高產品質量的要求。3、創建流程第三個價值是在繪制價值流圖之后,并且已經去除了不需要的流程和廢物后,創建一個簡化的流程,并且確保流程的順利進行。一些確保流程順利進行的手段包括:分解步驟、重新配置生產步驟、平衡工作量、創建跨職能部門以及培訓員工掌握多技能和適應性等。4、建立拉力拉式系統的目標是限制庫存和在制品 (WIP) 項目,同時確保提供必要的材料和信息以實現順利的工作流程,以求實現準時交付和制造,確保能夠滿足客戶的需求。5、追求完美這個時候,在已經確定了前四個原則得到實現后,就需要所有流程和實現流程的員工奉行完美主義的理念,將流程做到簡化但是完美。幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本。河源愛步精益生產人才績效管理

制定有效的溝通策略:生產管理包括評估員工的績效、調整流程和程序以提高效率、為團隊設定目標等。廣東精益生產是什么

管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。廣東精益生產是什么

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