策劃要做到具有良好的執行性,除了需要進行周密的思考外,詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析,在具體安排上應該盡量周全,另外,還應該考慮外部環境(如天氣、民俗)的影響。變換寫作風格一般來說,策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗,當然這種經驗也體現到策劃書的寫作形式上,所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維,沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格,因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子,就很容易在心理上產生一種不信任的態度,而這種首因效應有可能影響了創意的表現。乍眼一看,形式也比較豐富,比如唱歌、跳舞、詩歌朗誦、現場做詩畫、問題搶答、做游戲等都可。普陀區本地活動策劃供應
以房地產為例,一個***房產樓盤搞一個草根紅人***活動就十分不妙,房產樓盤需要根據意向客戶的定位來采取推廣活動,可以采取表現樓盤**生活的活動。如邀請高爾夫比賽***參與房產推廣。執行力活動推廣不單單需要前期精心的策劃,推廣策劃的計劃能不能比較大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現為具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。在活動執行的進程中若是出現問題,惹起用戶的不滿情緒,那活動的推廣作用就會打折扣,乃至對網站起到惡劣的反作用。徐匯區電話活動策劃熱線經過其他的信息傳達媒介,把活動的影響力進一步擴展,獲取更大的商業價值。
它可能是舊貌換新顏的“乞巧節”,也可能是另一種意義上的“感恩節”,更可能是姹紫嫣紅的“服裝節”,它們是玫瑰,還是***?它們在綻放的瞬間給人以芬芳,還是令人掩鼻?這將很大程度上取決于節慶策劃。一個節慶往往是一種綜合了文化、社會、經濟等諸多因素的大型活動,因此節慶策劃一定要充分考慮市場需求。這種需求主要包括人們的文化、休閑和健康需求,還有商家的商業需求。歷史上傳統的節慶活動是人們自發參與的,其策劃主體在民間;現代的節慶活動,往往是有組織的,策劃主體大多是節慶策劃服務機構,組織的主體大多是**。
策略四:藝術促銷激發售賣潛力節日營銷主角就是“價格戰”,廣告戰、促銷戰均是圍繞價格戰展開。能否搞好價格戰是一門很深的學問,許多商家僵化地認為節日就是降價多銷,其實這種做法就落進了促銷地誤區,結果往往是賠錢還吆喝。當然作為節日營銷的慣用方法,諸如“全場特價”、“買幾送幾”的煽情廣告已司空見慣,千篇一律,對消費者的影響效果不大。因此,如果真要特價也要處理得當,講究點創意和藝術,這其中“梯子價格”就足以堪道。策劃要做到具有良好的執行性,除了需要進行周密的思考外,詳細的活動安排也是必不可少的。
**追求的是社會效益比較大化,商家追求利潤比較大化,個人則考慮自己或家庭的利益比較大化。民間蘊藏著巨大的想象力,那種充滿熱情的、經久不衰的節日充滿了反約束、反現實的文化味道,如狂歡節、西紅柿節等。自然的宣泄和放松給人們帶來了歡樂,集體活動的參與性快樂可以消除人與人之間的隔閡與冷漠,如傣族的潑水節,人們互相潑灑的是一種寄托,一種祝愿。因此,要想把活動辦得深入人心,還要多汲取民間的力量,民間有很多好的建議,但是要達到**決策者的耳里會經過道道關卡,即存在很大的“信息損耗”或“信息畸變”。節慶活動的主要策劃者和組織者應多聽取民間的意見,更***地接觸**,只有這樣,才能獲得更***的支持和參與,才能把節慶辦成一朵盛開的玫瑰。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值,能夠在時間傳播出去,引起公眾的注意。普陀區提供活動策劃介紹
對策劃的各工作項目,應按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。普陀區本地活動策劃供應
要著重抓好城市節慶的重點、亮點、熱點、賣點問題。一個城市節慶的內容很多,在具體實施上要注意抓重點,突出亮點。亮點就是閃光點,是體現一個城市節慶的特色的東西。亮點必然是重點,但重點不一定都是亮點。接待工作是個重點,但它卻不是城市節慶的亮點。要抓住城市節慶的亮點,做好、做細、做出成效。2005年昆明國際旅游節,改變了過去打“明星牌”的做法,著重突出本土原生態的展示。在開幕式文藝晚會“相約彩云南”中,集中展示了云南原生態的歌舞。普陀區本地活動策劃供應
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