品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創意雖然只停留在樹立企業形象階段，沒有新鮮動人的品牌價值主張，然而就是這種“綜合性”傳播，把“基礎戰略”和“品牌開發戰略”統率在企業形象傳播的“大旗之下，因此，五糧液的品牌價值力量空前強大。作為“品牌開發”的戰略**者，五糧液獲得了強勁的成長力量。而其他名酒企業的品牌“品牌開發”的跟風、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面，跟隨五糧液進行品牌開發的酒企喪失了自身的戰略特點，喪失了產品、品牌所獨有的價值；另一方面跟隨戰略開發出的來的“子品牌”，沒有一個能達到五糧液的“子品牌”的經營高度。很多企業都會通過發送大量的電子郵件傳遞信息給客戶，是一種主動性的網絡推廣手段。奉賢區本地品牌宣傳推廣信息中心

保健品***市場被紅桃K牢牢的控制了達十年之久，后期之秀血爾選擇了挑戰策略。在挑戰紅桃K之前，血爾做了詳細的市調。針對紅桃K的許多弱點，血爾有針對性的正面攻擊。紅桃K的消費人群不分男女老少，血爾選擇了主攻城市女性目標市場；紅桃K強調***快，血爾突出***持久；紅桃K廣告主要集中在城鄉結合處，血爾大舉進攻城市；經銷紅桃K的代理商利潤率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價格空間。血爾成功了，暫時位居行業第二。挑戰策略必須注重方法和技巧，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略。松江區提供品牌宣傳推廣24小時服務用單一拳頭產品做品牌，然后系列產品跟進，是許多企業采取的策略。

許多成功企業只專注自己的所長，不涉足其它配套產業。企業在有限的資源條件下，為取得競爭中比較大的優勢，突破組織上的有形界限，如生產、行銷、設計、財務、物流等功能，*保留企業中**關鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補，其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業初期并未有自己的生產企業，甚至連物流配送都是社會化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產，把自身的制造優勢變為營銷優勢，不斷發動微波爐價格大戰，成就了自己的行業霸主夢。

在競爭不斷升級的現代，任何一個企業根本不可能獲得整個市場，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買者，因為消費者實在太多、太分散，而且他們的需要和購買習慣不盡相同。每個企業必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細分后的市場都能成功，市場細分必須建立在充分市場調查基礎之上。細分也不應當遵循同一標準，應當從不同角度進行細分，找出適合自己的市場。常用的細分變量有：地理、人口、心理和行為變量。動態品牌營銷強調產品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變“請進來”為“走出去”。

借船出海就是策劃人常講的借勢，借助其它事物、人員和組織良好的**度、美譽度、信任度和關注度，把這些優勢合理的轉移到自己品牌身上，以便快速的促進銷售。經常借助的資源有：公有資源、**企業、重大事件、**人物等。龍口粉絲具有三百多年的悠久歷史，龍口粉絲不但名譽九州而且在世界上都有很高的**度，在許多消費者眼里龍口粉絲是質量粉絲的代名詞。龍大集團憑借“龍口粉絲，龍大造”，順理成章的把龍口粉絲的**度、美譽度和忠誠度轉移到龍大粉絲身上。借勢策略成就了龍大粉絲行業霸主的美夢。而其他名酒企業的品牌“品牌開發”的跟風、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。青浦區本地品牌宣傳推廣信息中心

人口變量如：性別、年齡、家庭、婚否、職業等。奉賢區本地品牌宣傳推廣信息中心

因為有前期的概念推廣做基礎，所以在品牌延伸時**縮短了推廣時間并且節省了大量推廣費用。品牌延伸應當注重延伸的范圍，不應造成負面影響。不當的品牌延伸不但不利于新品推廣，而且有可能連累到品牌母產品。有許多**企業都犯過類似的錯誤。張裕集團是我國葡萄酒**，幾年前張裕在局部市場推出的張裕礦泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認的電器明星，可海爾強推的海爾藥業消費者并不買帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說消費者在使用榮昌化妝品時會有何感受？我國南方某制鞋明星企業推出了內衣，消費者在使用這種內衣時是否擔心***傳遍全身？奉賢區本地品牌宣傳推廣信息中心

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