法律風險發生于企業的經營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業經營管理過程,因此企業法律風險管理要融入企業經營管理的全過程,貫穿決策、執行、監督和反饋等各個環節。企業所有決策都要綜合考慮風險,以便將風險控制在企業可接受的范圍內。法律風險作為企業的重要風險范疇,要納入企業決策過程,作為企業決策應考慮的重要因素。企業法律風險管理是企業風險管理體系的組成部分,要與其他風險的管理活動整合,以提高風險管理的整體效率和效果。企業管理其中心是企業的精神和價值觀。靜安區會計企業管理價格行情
戰略是企業的管理方向,流程是企業管理的基本對象,組織則決定了企業管理的結構,績效和信息化都是企業管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進,互有關聯,缺一不可。同時,這5個層次之間的關系也可以說明,在選擇企業管理抓手的時候,任何一個層次的選擇,都需要考慮其他層次的要求和關聯作用。很多企業會選擇信息化作為企業管理創新的突破口,但從管理的層次上來說,信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化,企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求,萬萬不能只是為了從手工變為電腦而考慮信息化的建設。北京上門企業管理服務價格企業管理好的手段要由高素質的管理者來組織實施。
企業在制定商業戰略時,應制定法律風險管理戰略與之相配合,從而有效的實施商業計劃。企業管理也同樣需要聘請專業律師作為常年法律顧問指導企業法務建設。加大了法務資本投入,增強法務人力資源建設。目前企業對外投資時往往忽視相應的法務投入配合,導致投資項目面臨巨大的法律風險,甚至項目失敗。企業應在作出投資決策時相應加大了法務建設,并做好預決算,在日常管理中應提升法務人員素質。制定法律風險管理戰略。重視企業知識產權事務的管理。
企業管理系統性風險往往與整個法律系統以及國家法治、經濟等宏觀方面相關,因此系統性風險往往隨國家宏觀發展趨勢而變化,企業無法通過自身內部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統,提升法務部門的作用。中國企業法務部門的工作重點往往是為企業提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰略管理職能,這不利于企業發展。企業法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策,參與管理預防性法律工作和相關合規事務,如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規范等。企業財稅管理是企業經營管理的一項非常重要的內容。
法律風險管理可以提升企業價值。法律風險管理是企業各方位標準化管理體制的中心內容,與公司治理、內部控制體系、企業道德規范和相關合規體制共同構成一個完整細密的企業管理體系。說其可以提升企業價值,包括但不限于以下理由:在”公司治理”成為熱[]話題的現在,良好的法律風險管理(風控網)本身就可以增強企業外部利害關系人如作為債權人的銀行對企業管理的信心,有利于企業融資良好的法律風險管理體系的存在表明了企業良好的治理結構,可以吸弓|更多的戰略投資者,支持企業的長遠發展。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。天津上門企業管理價目表
企業管理文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。靜安區會計企業管理價格行情
企業管理法律風險評估:通過以上對法律風險管理環境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風險評價體系。我們可以在此評價體系基礎上對企業所面臨的法律風險進行識別、評估。首先按照風險評價體系對企業所面臨的法律環境進行分析,識別出企業所面臨的主要法律風險。然后,評價企業內部控制是否足以提供化解這些風險的應對之道。極后我們就可以估計該企業的控制風險的大小。另外,我們還應該認識到,企業總會面臨一些風險如立法、矛盾等,這些風險我們稱之為系統性風險。靜安區會計企業管理價格行情
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