企業法務人員素質的高低影響著企業法律風險管理的水平。企業應當對這些人員制定統一的業績評價制度及培訓和升遷計劃。法務內控制度：市場經濟極重要的信條就是"契約至上”。企業每天要處理大的合同,法律事務內控制度往往就是合同管理制度。法律事務內控制度采用以下幾個因素來評價:合規管理制度、合同管理、資源共享等。外聘律師的協調：外聘律師作為法律專業人士,有著更加專業化的知識和經驗,更有利于企業法律風險的化解。因此,與企業外聘律師的協調程度影響企業法律風險的權重。包括法務部門與企業部門的配合、政策的執行力度等。企業財稅管理是企業經營管理的一項非常重要的內容。天津工商企業管理服務電話

法律風險管理可以提升企業價值。法律風險管理是企業各方位標準化管理體制的中心內容，與公司治理、內部控制體系、企業道德規范和相關合規體制共同構成一個完整細密的企業管理體系。說其可以提升企業價值,包括但不限于以下理由:在”公司治理”成為熱[]話題的現在,良好的法律風險管理(風控網)本身就可以增強企業外部利害關系人如作為債權人的銀行對企業管理的信心,有利于企業融資良好的法律風險管理體系的存在表明了企業良好的治理結構,可以吸弓|更多的戰略投資者,支持企業的長遠發展。安徽工商企業管理成交價企業管理其中心是企業的精神和價值觀。

企業形式：國家對不同的企業形式采取不同的監管措施,從而使企業面臨不同的法律風險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區別。上市公司要面對證券監管部]的嚴格監管,承擔信息披露等義務，由此面臨被證券監管部門處罰的風險及被眾多的證券投資者起訴的風險。行業類別：不同的行業有不同的監管環境。醫藥、生物技術、金融、信息技術、能源特別是煤炭等行業面臨國家嚴格的監管,這些行業的風險權重往往高于其他行業。知識產權：知識產權對促進經濟增長的作用越來越顯著，對于-些嚴重依賴知識產權的企業如IT公司等，知識產權的獲得或喪失往往決定企業的生死存亡。

戰略是企業的管理方向，流程是企業管理的基本對象，組織則決定了企業管理的結構，績效和信息化都是企業管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯作用。很多企業會選擇信息化作為企業管理創新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變為電腦而考慮信息化的建設。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。

企業管理系統性風險往往與整個法律系統以及國家法治、經濟等宏觀方面相關,因此系統性風險往往隨國家宏觀發展趨勢而變化,企業無法通過自身內部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統,提升法務部門的作用。中國企業法務部門的工作重點往往是為企業提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰略管理職能,這不利于企業發展。企業法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策,參與管理預防性法律工作和相關合規事務,如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規范等。企業管理，主要指運用各類策略與方法。普陀區品質企業管理服務價格

企業管理好的手段要由高素質的管理者來組織實施。天津工商企業管理服務電話

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