成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預算范圍內(nèi)。（2）嚴格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標的情況。 光伏系統(tǒng)自身的安全和建筑安全，里面包括了防火、防雷和檢修通道。江西優(yōu)勢發(fā)電項目承包及安裝分包施工

新能源發(fā)展的意義環(huán)境方面可大幅減少二氧化碳等溫室氣體排放，緩解全球變暖壓力，降低大氣污染，改善空氣質(zhì)量，保護生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性。資源方面?zhèn)鹘y(tǒng)化石能源面臨枯竭危機，新能源的開發(fā)能保障能源的長期穩(wěn)定供應，提升能源自給率，減少對進口能源的依賴。面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)層面部分新能源技術(shù)仍有待完善，如太陽能、風能的儲能技術(shù)不足，導致電能供應穩(wěn)定性欠佳；核能的安全技術(shù)還需持續(xù)升級等。成本因素雖然很多新能源成本在下降，但初始投資大，在一些地區(qū)還缺乏足夠的經(jīng)濟競爭力，需要政策持續(xù)扶持來推動普及。無憂發(fā)電項目承包及安裝分包施工包括什么光伏發(fā)電項目籌備? ? ? 開發(fā)項目前期開發(fā)：收集項目信息，分析項目可行性，得出相關(guān)結(jié)論。

間歇性與波動性問題

光伏發(fā)電嚴重依賴于自然光照條件，這就導致了其具有間歇性和波動性的特點。晴天時發(fā)電量充足，而陰天、雨天或者夜晚則無法發(fā)電，這種不穩(wěn)定的發(fā)電模式給電網(wǎng)的運行和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行以及電能的穩(wěn)定供應，需要配套相應的儲能技術(shù)和智能電網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過儲能設備在發(fā)電高峰時儲存多余的電能，在發(fā)電低谷或者無光照時段釋放電能，來平滑光伏發(fā)電的功率輸出。然而，目前儲能技術(shù)雖然在不斷發(fā)展，但仍然存在成本較高、儲能容量有限等問題，限制了其大規(guī)模的應用，如何有效解決光伏發(fā)電的間歇性和波動性問題，依然是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要攻克的重要難關(guān)。

前期準備：項目地點確定后，應與廠區(qū)業(yè)主建立聯(lián)系，針對廠區(qū)情況、屋頂結(jié)構(gòu)、用電水平等基本問題進行訪談，確定合作意愿和用能需求。此外，還需考察企業(yè)屬性（如國有企業(yè)、上市公司、外企、民營企業(yè)等）、資信是否良好、經(jīng)營狀況及收入是否穩(wěn)定、無不良記錄，以及建筑物產(chǎn)權(quán)是否清晰（如房產(chǎn)證、土地證、建設規(guī)劃許可證原件）、房屋產(chǎn)權(quán)是否質(zhì)押等。

投資備案：根據(jù)《分布式光伏發(fā)電項目管理暫行辦法》，分布式光伏項目明確為備案管理項目，并簡化了備案程序，免除了多項支持性文件。大部分省份已將備案權(quán)限下放至市或縣一級，項目公司可通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺線上完成備案。此外，項目公司在并網(wǎng)投產(chǎn)前應避免變更投資主體或股權(quán)比例，如發(fā)生變更應及時變更項目備案信息。 部門根據(jù)項目管理規(guī)定和省能源主管部門的要求，對分布式光伏發(fā)電項目按權(quán)限實行項目備案制管理。

初始投入成本相對較高

盡管光伏發(fā)電的成本在不斷下降，但對于一些中小投入者、個體用戶或者經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)而言，建設光伏項目的初始投入仍然是一筆不小的開支。除了光伏組件本身的費用之外，還涉及到逆變器、支架、安裝施工、電網(wǎng)接入等諸多方面的成本，整體算下來，建設一個具有一定規(guī)模的光伏項目往往需要較大的資金投入。這在一定程度上限制了光伏產(chǎn)業(yè)在更廣范圍內(nèi)的推廣應用，尤其是一些小型分布式光伏項目，許多潛在用戶因為資金壓力而望而卻步，如何進一步降低光伏項目的初始投入成本，提高其投入回報率，是吸引更多市場主體參與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。無憂發(fā)電項目承包及安裝分包施工包括什么

承重：光伏系統(tǒng)要建在屋頂上。江西優(yōu)勢發(fā)電項目承包及安裝分包施工

在工程項目采購工作的開展進程中，采購經(jīng)理應當積極調(diào)配工程師來對工程事項進行負責，還要構(gòu)建出生產(chǎn)責任制來保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率不受影響。舉例說明，電氣工程師或是土建工程師，要對相關(guān)工程項目中工程費用或是工程進度方面存在的問題進行科學合理的配置，還要在后續(xù)的施工過程中，制定出與之對應的應急預案，使得安全工程師可以對施工安全所負責，保證施工安全、施工質(zhì)量以及施工進度等內(nèi)容不會受到影響。其次，還要配置出專業(yè)的工程資料管理人員，針對新能源光伏電站中涉及到的資料內(nèi)容進行歸檔處理，整理好竣工資料，由于光伏電站建造的時間比較短，在施工建設過程中的工作人員數(shù)量比較多，這也使得對于工作人員的管理成為了工程項目管理過程中的重要任務。江西優(yōu)勢發(fā)電項目承包及安裝分包施工