所謂企業合規，是指企業及其員工的經營管理行為符合法律法規、監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。企業的合規風險主要是指企業及其員工因不合規行為，引發法律責任、受到相關處罰、造成經濟或聲譽損失以及其他負面影響的可能性。由此，企業合規風險的外延原則上要寬于企業法律風險。企業法律風險是企業防控風險的比較低標準、是強制標準，合法保證的是企業自身不會被追究法律責任，而企業合規不僅是合法，還要符合監管規定、行業準則和企業章程、規章制度以及國際條約、規則等要求。所以，企業合規管理是一個的機制，企業應當通過設立的部門，負責識別、評估、提供咨詢、檢查、監控和報告企業的合規風險。從企業角度出發，要加強企業合規管理，應當以有效防控合規風險為目的，以企業和員工經營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規審查、風險應對、責任追究、考核評價、合規培訓等有組織、有計劃的管理活動。廣州企業管理咨詢售后服務哪家好，歡迎咨詢上海益升企業管理有限公司。紹興中小企業管理咨詢如何收費

    企業戰略管理與企業多項目管理的耦合關系企業戰略管理與企業項目管理都是促進企業可持續發展的思想，但是，隨著企業競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨用它們來闡釋當前企業遇到的各種問題時，已經顯示出其局限性。從理論方面來看，企業戰略管理與企業項目管理一直都是兩個單獨發展的理論，但在實際運行過程中，兩個部分必須統一，才能實現可持續發展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要。研究企業戰略管理與企業多項目管理的耦合關系能提高相關企業多項目管理與戰略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業內部得到確立并實施，更深層次地推動相關企業可持續發展的能力。企業戰略管理與企業項目管理耦合關系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實踐，都敦促戰略管理與項目管理耦合關系的相關研究得到實施，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業戰略管理得到實現的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機結合起來的研究。而且，企業多項目管理與戰略管理擁有開展耦合研究的合作基礎。戰略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標，而且二者共同誕生與發展于企業管理理論大框架下，此外二者還共同使用企業的資源，對企業資源進行調配與安排。

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    企業管理怎么做,企業管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務。雖然市場上關于企業管理的培訓、書籍等資料非常多，但是企業管理本來就似水，無定形。一個企業是由很多個人構成的，是一個系統的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的，全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必須更多依靠創新推動本企業快速發展的歷史階段，觀念、戰略、組織結構、管理模式和管理方法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效果?？梢?，企業必須適時進行管理創新，并通過管理創新強化管理、提高企業管理現代化水平已成為我國企業一項十分緊迫的戰略舉措。作為一個企業的管理者要充分利用社會環境所提供的有利于企業發展的機會，避開社會環境造成的威脅，為企業制定和實施正確的經營戰略提供基礎性資料，以謀求企業的生存和發展。企業管理總是在一定的社會環境中存在和運行的。社會環境是對管理的限定，也同時提供了管理發展的機會。古人有云："恩威并施，此為治也。

    專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六、正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機會。

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    面臨日新月異的市場變化，跨學科融合的研究是大勢所趨，加速戰略管理與企業多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業可持續發展。戰略管理與多項目管理是一個有機整體，在耦合基礎上發揮作用，并使企業資源得到合理配置。戰略管理與多項目管理的耦合主要體現在近中遠期目標、資源分配、顧客滿意度、成本控制標準等多種指標。另外，戰略目標是一個大目標，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰略目標的實現而服務。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標的實現，推動了戰略管理的大目標實現。實踐經驗表明，企業戰略管理實施過程中應用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業戰略項目管理模式。企業戰略只是企業發展的方向和指導原則，要把戰略變成現實，就要求企業樹立項目化的思想，將企業項目活動與企業戰略發展相關聯，從戰略角度出發考慮企業所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰略和目標進行調整、完善，終實現企業自身的發展。此外，諸多企業在戰略管理實踐過程中融入了項目管理的思想，將企業戰略管理也當作多項目中的一個進行管理，這就表明了企業戰略管理與企業多項目管理是相互交融的。

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多項目管理在不斷優化，現行的多項目管理內容主要包括以下幾個內容：首先，建設涉及全企業業務的多項目管理系統，購買先進的多項目管理系統與輔助分析系統。其次，確定各項目的優先級順序，并將資源分配情況、項目執行順序、選擇流程等情況錄入相關系統。再次，組建相關的多項目管理機構對多項目管理進行統率、管理與監控，及時對偏頗的項目提出相應的改進意見。，要把多項目管理流程制度化、標準化。多項目管理在諸多情形下需要進行決策，這些決策必須基于項目重要程度、項目內組織機構、人力資源、信息溝通、激勵政策等多元因素，因而標準化以后，將所有決策程序都變成公開透明的。如今，越來越多的企業選擇實施多項目管理策略，項目管理向多項目方向發展將會是未來企業發展的主流趨勢，也會成為企業發展戰略的一個重要組成部分。企業戰略管理與企業項目管理之間的關系卻一直被忽略，他們和而不同，并非矛盾關系，但也并非包含關系，因而亟須從學術領域厘清二者的關系，從而更好地促進企業戰略管理與企業項目管理的發展。

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