管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。職務是前提，責任是，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。所以對于企業管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環境因素，而且要了解、經濟、文化需求和競爭等外部環境因素，這樣才能做出正確的決策。企業是一個開放的社會經濟系統，區別于該企業系統的其他周圍系統，就是企業所處的社會環境。社會環境對企業經營而言，既能提供機會，也會形成風險。所以，企業也需建立企業管理的整體系統體系。在處理企業與外界企業的關系上，不要偏向自己的企業，也不要完全依托別的企業；在發展速度上，要正確處理好速度與利益的關系，不要貪圖小利，更不要只顧發展速度而損害員工的合法權益，真正做到“無欲速，無見小利”。廣州企業管理咨詢售后服務哪家好，歡迎咨詢上海益升企業管理有限公司。金華提供企業管理咨詢哪里好

    專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六、正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機會。

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    企業管理經歷了從生產管理到經營管理、到戰略管理三個階段的發展，現今戰略管理思想已被絕大多數企業采納。戰略管理更多強調了企業研發、營銷、人力等各部門之間的協調統一，更多把未來發展與長遠利益作為決策制定的依據。1938年，巴納德在分析影響企業經營績效的各因素時，提出了經營戰略的構想，自此企業戰略管理進入學術研究領域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術、預測分析技術等新方法的融入，戰略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結構學派、設計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰略管理的研究起步較晚，發展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側重點多為綜述各個不同流派的思想結晶，以及使用具體案例檢驗不同戰略管理思想的效用。但是隨著學科融合發展的推進，戰略管理思想也在與時俱進的發生變化。隨著社會經濟的發展，企業戰略管理被提高到越來越重要的位置，而企業業務復雜化的同時，多項目管理也應運而生，兩者必須堅守統一目標，因而對兩者的耦合關系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎上，梳理多項目管理的發展路徑，在此基礎上論述企業戰略管理與企業項目管理的耦合關系，并進一步分析其中現存的問題。

   企業多項目管理的發展項目管理思想自誕生以來就在房地產、建筑等諸多類別的企業得到廣泛應用，一方面，這種類型的企業業務范圍是按照單個項目構成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產效率，明確各部門的職責。項目管理在發展過程中首先經歷了企業項目內部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內容。單個項目管理的發展多只能滿足單一項目內部管理的優化，但是近年來，隨著企業競爭形勢加劇，業務內容更加復雜多樣，企業大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業資金、材料、人力等多種資源進行分配，多項目管理思想與模式催生。在此背景下，企業項目管理形式也逐漸創新，并得到長足發展，但總體的發展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理，更多地關注項目之間的關系?！捌髽I項目管理”、“項目管理”、“按項目進行管理”、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業中眾多項目、所有項目的管理。它是站在企業高層，從全局出發，為了實現企業戰略目的，對企業中的多個項目進行的管理。

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    企業多項目管理與戰略管理耦合存在的問題前文分析了企業多項目管理與戰略管理耦合關系的重要性、耦合點與可行性，這部分主要分析企業多項目管理與戰略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看，首先，企業多項目管理與企業戰略管理之間存在制定目標主體不一，各自主體出發點差異大，導致企業多項目管理與戰略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業戰略目標是由公司層面的規劃部進行草擬與制定，而且一般是很長期的戰略計劃，屬于宏觀層面的指導方針。但多項目管理中是由各個項目制定相關目標，這些目標的產生是結合項目實施現狀進行評估后制定的目標，也是接近實際完成程度的目標。但是企業戰略計劃制定時，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標，時限也非常長，因而會與多項目管理的預判與目標出現較大的偏差，這終會導致兩個體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導致耦合程度欠佳。企業戰略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業不同層面，耦合程度越大預示著企業戰略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業戰略管理主要由企業董事會或專門的企業戰略規劃部門進行制定與決策，而多項目管理是針對業務進行的管理。

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    質量管理的本質是企業管理，是基于以人為本的全部門、全員、全業務流程的企業管理。質量管理不僅是質量部門的管理，不僅是對質量人員工作范圍的管理，不僅是對原材料、半成品和產品的質量管理，不僅是質量體系人員對質量流程的管理。企業的產品質量或者服務質量不好，質量部門負有不可推卸的責任。但也有可能是因為比較高管理者管理不善，或者因為某個部門工作質量一直不高，或者因為整個公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后，或者因為公司缺乏完善而有效的質量管理運營體系，或者因為執行力不好，或者因為員工能力偏弱導致質量預防和質量解決都無能為力，或者因為企業的組織能力沒有跟上公司的發展速度等?？傊偨浝硪獙|量管理有系統認識，質量負責人也需要有系統認識。（《質量管理領導力》框架結構）如果以管理模塊劃分，企業管理包括戰略管理、財務管理、人事管理、研發管理、生產管理、采購管理、IT管理、質量管理、行政管理、營銷管理和銷售管理等。從這個角度而言，質量管理只是分屬于某一項具體的專業管理。02但如果從質量管理和企業管理都涉及的管理技能及活動來看，質量管理和企業管理有很大的重合范圍。

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上海益升企業管理有限公司是一家有著先進的發展理念，先進的管理經驗，在發展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創新，時刻準備著迎接更多挑戰的活力公司，在上海市等地區的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司發展戰略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海益升企業管理供應和您一起攜手走向更好的未來，創造更有價值的產品，我們將以更好的狀態，更認真的態度，更飽滿的精力去創造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！