包裝機械裝備和生產(chǎn)線的更新?lián)Q代遙遙**的首推日本，在這個領(lǐng)域賺取了大量美元。東南亞四小龍也步日本后塵，在包裝機械裝備和生產(chǎn)線的制造方面有力不心表現(xiàn)；在歐共體中，意大利的包裝機械裝備和生產(chǎn)線更新?lián)Q代的步伐遠遠比其它成員國來得快。更新?lián)Q代的方式是采取更換局部零、部件或關(guān)鍵性部件和關(guān)鍵性技術(shù)，從而達到更換一臺機組的目的，使原包裝機械裝備或生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、性能、效率、機型和組裝方式等得到更新。這樣對大部分部件、機組零件獲得重復(fù)利用，既達到提高裝備價值，且又節(jié)省了原材料和大量勞動力，降低了成本。這種發(fā)展趨勢表明，包裝機械裝備、生產(chǎn)線愈來愈向標準化、系列化、綜合化、組裝化、聯(lián)機化的模式發(fā)展。民用、***高技術(shù)也將愈來愈***地進入整個包裝機械裝備領(lǐng)域。激烈的市場競爭，無疑將加速包裝機械裝備在各行各業(yè)中的更新?lián)Q代和技術(shù)改造步伐。世界上不少國家的包裝機械裝備、生產(chǎn)線制造集團和跨國公司，都在投入巨額資金和組織專業(yè)人員進行開發(fā)研究，力爭加速包裝機械裝備機電一體化進程。其開發(fā)研究的重點內(nèi)容可歸納以下幾個方面：1．開發(fā)節(jié)能（水、電、油、汽等）節(jié)約資源（原材料、輔助材料等）消耗指標的機種，以及廢料再生利用的機種。而廣告片的拍攝費用一般在幾十萬甚至幾百萬。湖南質(zhì)量包裝機械代理商

    從而避免工作中出現(xiàn)的亂切現(xiàn)象包裝機械采購指南編輯語音包裝機械前言隨著人們生活水平的提高和生活質(zhì)量的改進，對商品多樣化、功能化和個性化的需求日趨明顯。為了適應(yīng)市場上多種類型多種層次用戶的需求，機械設(shè)備行業(yè)必須考慮設(shè)計、研制并生產(chǎn)多樣化、多型號的"定制包裝機械"。對于很多產(chǎn)品加工企業(yè)管理者來說，尋求并選定普通的"標準型"包裝機械一般不會有什么困難的。但是，求得能夠設(shè)計和制造多種產(chǎn)品的"定制型"包裝機械的公司，則有些讓人心存疑慮而并非那么容易了。其中包括識別和表明設(shè)備功能、定制機械固有的風(fēng)險評估、成本和質(zhì)量的控制以及如何確保生產(chǎn)進度等等，這些問題必須加以***表示和說明。在認真尋找一家能夠開發(fā)合適的定制包裝機械供應(yīng)廠的過程中，為了能夠成功地實現(xiàn)預(yù)定項目計劃，精心準確地做好準備工作至關(guān)重要的，這些準備環(huán)節(jié)至少須以下幾個方面。包裝機械準備工作2．1計劃策劃做好包裝企業(yè)需求產(chǎn)品的功能、質(zhì)量技術(shù)、特殊要求、價格等信息的發(fā)布工作，使定制包裝機械的廠商獲得研制、設(shè)計的精確信息。實現(xiàn)完全暢通的信息交換和了解合適通用的規(guī)范要求，以節(jié)省時間和費用。2．2調(diào)查賣主制訂計劃的第二階段就是尋找與調(diào)查賣主。河南關(guān)于包裝機械油漆目標客戶每天都會接收到許多同類產(chǎn)品的信息，我們的信息如果不夠出眾，隨時都可能泯滅其中。

    ，配套數(shù)量少，缺少高精度和大型化產(chǎn)產(chǎn)品，不能滿足市場需求：產(chǎn)品質(zhì)量差距表現(xiàn)在產(chǎn)品性能低，穩(wěn)定性和可靠性差、外觀造型不美觀、表面處理粗糙，許多元器件質(zhì)量差，壽命短、可靠性低，影響了整體產(chǎn)品的質(zhì)量；從企業(yè)狀況看，國內(nèi)包裝機械行業(yè)缺少**企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品檔次高的企業(yè)不多；從產(chǎn)品開發(fā)看，中國還基本停留在測試仿制階段，自行開發(fā)能力弱，缺少科研生產(chǎn)中試基地，科研經(jīng)費*占銷售額的1%，而國外高達8-10%。中國包裝機械的技術(shù)水平相較于先進國家的整體技術(shù)水平落后20年，在產(chǎn)品的開發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面的競爭中處于劣勢。包裝機械不斷發(fā)展的前提下，在包裝行業(yè)不，可以看到包裝機械行業(yè)中矛盾重重，企業(yè)無法應(yīng)對形勢的變化，行業(yè)發(fā)展思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)；技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研**的局面，競爭力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動。此外，還存在一些包裝機械企業(yè)管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)；市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強，一些包裝機械企業(yè)對人的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應(yīng)等現(xiàn)象。面對不利因素。

    一旦機械產(chǎn)品項目的文件已經(jīng)建立，按照這些賣主對其已有產(chǎn)品實施定制型機械的開發(fā)興趣或意向進行調(diào)查和檢驗。關(guān)于有經(jīng)驗生產(chǎn)定制機械產(chǎn)品的機械制造廠和設(shè)計與工程公司的信息源在數(shù)量上是很大的。在北美地區(qū)，兩家**大的信息源就是包裝企業(yè)大全(PackagingSourcebook)和包裝機械制造商協(xié)會(PMMI)。此外，按他們的建議和意見還可以查閱材料供應(yīng)廠的名稱和情況。如果已經(jīng)找到一批認為較合適的賣主后，就要通過他們了解生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)情況：技術(shù)力量、技術(shù)裝備、內(nèi)部管理程序、質(zhì)量管理、項目管理、交貨日期、售后服務(wù)等。2．3開發(fā)資金當項目計劃階段結(jié)束后，通過招標選擇生產(chǎn)企業(yè)后，一般情況下，生產(chǎn)廠家要求提供初期工程基金，作為支持詳細的一定價格的提案。如果沒有初期工程基金，賣主可能提出"估價"，以便比較一下他們的方案是否符合用戶的預(yù)算。要詳細的提案可能引起提供設(shè)計開發(fā)費用的問題，在此必須注意，工程開發(fā)費用可能會多達**終設(shè)備成本的20%～30%左右。當方提出和批準一個項目計劃后，工程師根據(jù)提供的多類信息著手制定設(shè)計方案。該項目將把機械、電氣等工程任務(wù)組織成若干小組，按此任務(wù)計算人力工時。生產(chǎn)廠家也會制訂出所需材料的初期清單計算其費用。它是在相對低廉的加工成本前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)非常完美的表面效果，適合大批量生產(chǎn)。

    利用會議協(xié)商和對話討論中關(guān)鍵論點，把每一項承諾表達清楚，同時，把它寫入書面的記錄并發(fā)給買賣雙方的開發(fā)組成員。其中，工作條款、責任方、完成任務(wù)的**后日期等等顯然都應(yīng)加以明確。在本廠成員和賣主進行設(shè)計審核期間，需要仔細審核功能說明書文件以便確保設(shè)計的控制系統(tǒng)能處理典型的生產(chǎn)程序。在雙方參加會議上可能提出很多問題并且得到解決。在**后文件上簽字，就可作為完成交付前試驗的檢驗程序。完成充分的選擇準備工作、風(fēng)險、項目管理以及良好的信息交流和協(xié)調(diào)合作，就會達到控制質(zhì)量和成本的目標，并能提高完成定制包裝機械設(shè)備按時送貨的可能性。包裝機械回顧編輯語音包裝機械是隨著新包裝材料的出現(xiàn)和包裝技術(shù)的不斷革新而發(fā)展的。中國發(fā)明造紙技術(shù)，在歷史上為開創(chuàng)紙包裝提供了條件。1850年世界紙價大跌，紙包裝開始用于食品。1852年美國的F.沃利創(chuàng)造出制紙袋機，從而出現(xiàn)紙制品機械。1861年德國建立了世界上***個包裝機械廠，1911年生產(chǎn)了全自動成形充填封口機。1890年美國開始生產(chǎn)液體灌裝機，1902年又生產(chǎn)了重力式灌裝機。20世紀初，英國的P.杜蘭德采用金屬容器保存食物，從而出現(xiàn)各種罐頭包裝食品。60年代以來，新材料逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的包裝材料。怎樣讓消費者購買這都是我們要想的問題。上海建設(shè)包裝機械代理商

有效地讓客戶了解企業(yè)產(chǎn)品的詳細特點、優(yōu)勢，展現(xiàn)出產(chǎn)品的與眾不同之處呢一。湖南質(zhì)量包裝機械代理商

    例如堆碼機、充填機、分選機、探測器、**器等；4)盡早訂購足夠量的重要零件以免延誤完成計劃的時間。要重視工廠中具有豐富經(jīng)驗的工程師和維修技師，因為他們可以提供寶貴意見。如果某一項目小組白始至終參與項目開發(fā)工作，那么他們**適合負責產(chǎn)品交付前試驗檢查。他們可以成為用戶公司中有效的監(jiān)管小組，起到降低延緩生產(chǎn)的風(fēng)險的作用。此項審查，以確保計劃項目的順利進行。2．5項目管理任何機械設(shè)備的購置，**終目標都在于控制成本，確保質(zhì)量和完成計劃。而這里的每一項都需要從賣主以及供應(yīng)商那里了解協(xié)作配合、信息交流和采購批量等情況。在與賣主進行***設(shè)計審查時就要建立完整的項目管理計劃。要了解在實施本項目中他們要做的任務(wù)及其完成日期。把這些信息與重要的項目階段，例如設(shè)計審核、交付試驗、運輸和投人生產(chǎn)等相互聯(lián)系起來。如果項目計劃的完成時間安排太緊，那么，在制造機器設(shè)備期間可以考慮建立臨時性手工加工站。在這段時間內(nèi)，或許機器中一部分可以有效地加工出來，可能由另一家外協(xié)制造廠生產(chǎn)出模塊式結(jié)構(gòu)件等。要注意到，在此期間學(xué)到的經(jīng)驗應(yīng)考慮如何引用到**終的機器設(shè)備中去。包裝機械后語在項目策劃一開始就得注意開通信息交流。湖南質(zhì)量包裝機械代理商

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