焊工技術應該注意些什么：1、焊前要認真學習焊接理論知識，實踐做到邊焊邊思考，不斷總結經(jīng)驗，這樣技術才會進步。2、以實踐訓練為主：掌握好焊接速度，過快的話，熔化溫度不夠，易造成未熔合，焊縫成形不良等缺陷；焊工要學好，主要是六個字“勤學、多想、苦練”，以苦練為要點，通過苦練掌握老師所傳授的技巧，規(guī)范基本動作。3、實踐要集中連續(xù)：只有放下急于求成的心態(tài)，做好連續(xù)學2-4個月的準備，才能真正把本領學到手，真正受用一生。電流過小會使電弧不穩(wěn)，造成未焊透、夾渣及焊縫成形不良等缺陷。企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。深圳通風工培訓

培訓的幾個誤區(qū)：培訓不是改變企業(yè)命運的靈丹妙藥，更不是救世主，宣傳培訓等于神話無異于自我欺騙，培訓存在的主要誤區(qū)也很典型：培訓就是，就是講課這樣的話不只是一個人這樣說，也不是一個企業(yè)這樣說，按照這樣的觀點，所謂的“培訓”就是的過程，這中間不需要溝通，更沒有平等，只是教會式的宣導。可能在前幾年培訓市場起步時存在這種現(xiàn)象，而現(xiàn)在的培訓早已超越了說教，我們在安排培訓時較主要的就是交流和溝通。一般現(xiàn)在六到七個小時，至少安排一個小時溝通，否則對培訓師的觀點存在置疑或不同見解，培訓結束有不能得到解答，培訓甚至會適得其反。無錫全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓費用組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度。

選擇培訓形式：一般而言，企業(yè)培訓的形式主要有在職培訓(on job training)、脫產(chǎn)培訓(0ff job training)、自我培訓(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點。企業(yè)應根據(jù)不同的目的、不同的對象、不同的內(nèi)容、不同的要求采用不同的培訓形式。1．在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓。其主要優(yōu)點是比脫產(chǎn)培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓兩不誤，培訓內(nèi)容無法統(tǒng)一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數(shù)量少。2．脫產(chǎn)培訓。脫產(chǎn)培訓是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在**指導下專心接受培訓并學習高度專業(yè)化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓效果，容易培養(yǎng)參訓者 團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。

制定培訓計劃：企業(yè)培訓計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據(jù)企業(yè)培訓的目的在進行 培訓需求調(diào)查分析的基礎上制定。其主要包括：1． 培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。 組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術革新、機構重組、規(guī)模縮減、權力下放、團隊合作等。 任務分析包括核查 崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內(nèi)容。 人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓，此項可通過 績效評估完成。2．制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。企業(yè)對員工的培訓應具有長期性，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高。

收集需求信息：制定培訓需求調(diào)研計劃后，需具體實施以收集培訓需求信息。在這個階段，通常可能出現(xiàn)以下問題：被調(diào)研人員不予配合，或者應付了事。這是由于思想認識不統(tǒng)一，培訓部門和業(yè)務部門對培訓需求調(diào)研的目的、內(nèi)容、方法認識不統(tǒng)一，導致協(xié)作困難。調(diào)研方法和工具欠合理。調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)調(diào)研工具不夠嚴謹甚至漏洞百出，使被調(diào)研者不知道如何配合或產(chǎn)生抵觸情緒，無法準確地獲取所期望的信息，這與較初工具的設計與開發(fā)密切相關。調(diào)研流程不順暢。比如調(diào)研時間的安排不合理，溝通反饋的機制和流程不順暢。人員能力不匹配。調(diào)研人員的訪談能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力、溝通能力等不足，影響了需求調(diào)研的順利開展和分析結果的準確性。培訓內(nèi)容的設計。根據(jù)對企業(yè) 培訓需求分析，設計每一次培訓的內(nèi)容。天津建筑工人培訓費用

抓緊技工教學體制的創(chuàng)新，開創(chuàng)新的辦學體制。深圳通風工培訓

優(yōu)化培訓方法：培訓的方法有很多種，企業(yè)應根據(jù)不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內(nèi)容選擇不同的培訓方法。培訓方法選擇正確與否直接影響到企業(yè)培訓的效果。一般而言。我們可依據(jù)培訓對象、培訓方式、培訓內(nèi)容的不同采用如下的培訓方法：按培訓對象的不同。對一般的員工的培訓方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓方法有： 工作輪換法、敏感性訓練法、會議討論法、工作內(nèi)培訓法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培訓項目法、A．T．P(Administration training program)行政培訓項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權分析訓練法、 頭腦風暴法、商業(yè) 游戲法等。深圳通風工培訓