制定培訓需求調研計劃：培訓需求調研計劃中應包括成立需求分析項目小組、確定調研的內容和對象、選擇調研方法、開發調研工具、明確參與人員的分工、制定調研時間計劃和費用預算等。調研對象可從組織、任務、個人三個層面來考慮。組織層面包括公司領導、業務部門高管、自己的上級；任務層面包括需求提出部門、人力資源部、目標學員上級、與任務相關的部門和單位；個人層面包括目標學員、與學員工作相關人員。調研方法有文檔分析法、問卷調研、一對一訪談、小組訪談、觀察、關鍵事件法等。其中，較常用的方法是文檔分析法、問卷調研法、一對一訪談法。幾種調研方法各有其優缺點和適用情形，在實施調研過程中可根據實際情況靈活組合調整。從實踐經驗來說，通過與企業高管、業務部門主管等關鍵人群進行一對一訪談能挖掘更多、更準確的培訓需求，是比較有效的方式，但同時對訪談者的訪談技巧要求很高。問卷調研和其他的調研方式可作為補充和參考信息。理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變。BIM工程師培訓多少錢

生產部門的培訓內容除與生產作業直接有關的專門培訓外，主要還有生產計劃、 生產組織、 生產管理、制造管理、 作業研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓內容主要有市場調查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓內容主要有 財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經濟學、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數學等。人力資源管理部門的培訓內容主要有任用、調配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設計、安全衛生、人際關系、溝通 勞資關系等。企業培訓較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓內容的設計。培訓的內容是否有針對性直接影響到企業培訓的效果。北京模板工培訓服務保持企業競爭力的重要手段高素質的企業隊伍是企業較重要的競爭因素。

組織培訓實施企業員工的培訓具體實施原則上應由 企業人力資源管理部門負責，其主要的工作應包括：1．培訓內容的設計。根據對企業 培訓需求分析，設計每一次培訓的內容。培訓內容要具有針對性、實用性。2．培訓師的選擇及聘請。培訓師可來自于公司內部、咨詢公司、大專院校、同行業公司。培訓師的選擇可根據培訓的內容和培訓師的特長而定。培訓師的選擇直接影響到培訓的效果。培訓師的聘請應簽訂工作合同。3．培訓課程描述。課程描述是有關培訓項目的總體信息，主要包括課程名稱、目標學員、目的陳述、課程目標、地點、時間、預先準備的培訓設備及培訓教師名單。培訓前應打印成表，發給每一位學員。4．培訓時間的安排。每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表，它包括培訓項目的主要內容、相應的時間安排以及時間間隔的計劃。

設計培訓內容：企業內不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓內容各不相同。即使是同層次、同部門、同一個員工不同的時間、不同的工作性質，其所需接受的培訓也不相同，因此針對企業的實際情況及員工的具體需求設計培訓內容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓的內容不同，一般而言， 高層管理者需要培訓的內容是：(1)新的企業觀念；(2)企業經營理念；(3)適應及改造環境的能力；(4)領導控制能力。 中層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)管理基礎知識；(3)領導控制能力；(4) 作業管理。 基層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)培養下屬；(3)指導工作。企業內不同部門所需培訓的內容也不相同。企業經營活動的主要部門是生產、營銷、財務、人力資源管理等。通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。

什么時候應該開展培訓需求分析？一般來說，培訓“壓力點”會有三個來源。中心，組織中存在一些績效問題亟待改善。如銷售業績下滑、客戶投訴率上升、員工頻繁流動、質量事故頻發，這些績效問題會影響公司正常的生產經營活動，或者降低組織整體的運行效率，勢必成為業務部門管理者頭疼和關注的要事。培訓部門要發揮“業務伙伴”的角色，就必須介入類似績效問題的根因探討和解決對策的制定中，思考培訓能提供哪些支持作用。第二，組織中發生了一些變化。這些變化大至企業變革轉型、并購、重組、戰略合作等重大經營決策，小到某項規章制度或操作流程的更新，或者是引入新的設備設施。要接受新事物前提要具備新觀念、新技能，培訓在這些領域大有用武之地。第三，組織中總是存在更高的期望。如期望業績節節攀升，管理系統日臻完善，員工素質與時俱進等。雖然沒有出現明顯的業務問題，但組織為了長遠發展，必須挑戰更高的目標。實用性原則。企業對員工的培訓應強調針對性、實踐性。武漢BIM工程師培訓機構

組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度。BIM工程師培訓多少錢

培訓作用：1、補償作用企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內“文化”育成的目的是為了實現企業經營戰略。由于不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。2、保持企業競爭力的重要手段高素質的企業隊伍是企業較重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的 **精神和 創新能力。3、提高生產力員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。BIM工程師培訓多少錢