其實企業的活動策劃，應該追求的不是數量，而是質量。是品牌化運營，將活動打造成為品牌，這就是活動IP。它可以成為企業的私域營銷陣地，成為黏住用戶的一個流量池。不追求持續化的活動經營，而只考慮每個活動都去刷半天屏，并不能給企業帶來持續性的增長效果。要知道互聯網上一切都是速朽的，消費者非常健忘。就算是再牛的活動，再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。企業做活動更是如此。極有可能花了一大筆錢做傳播，結果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動當然談不上給企業帶來持續性的增長效果。甚至活動策劃的本身就具有一定的新聞價值，能夠馬上傳播出去，引起公眾的注意。大型活動策劃公司

活動策劃注意事項：檢查思路。很多新手策劃都擔心自己的策劃案是否能執行，其實主要擔心的就是整個活動的邏輯是否能夠跑通。那么就可以從模擬客戶的角度去思考，你是否愿意參加？過程是否流暢？帶著苛刻的眼光重新審視整個過程。尤其是活動中的一些細節，是否會給客戶帶來歧義，是否有些多余。盡量從不同的角度重新審視，盡量提供多套方案。貫穿始末的五件事：貫穿始末的五件事就是不斷問自己，What、why、who、how、how to do well，不斷強化活動的整體執行邏輯，排除可能出現的漏洞，尋找更多的可能性。大型活動策劃公司活動策劃公司是一個擁有從策劃、創意到執行的主要競爭力和地區專業團隊。

活動策劃素養：1、公關人員在公關活動中，應力求真實、準確、公正，并且得對公眾負責。2、在從事各種專業公關關系的在職人員應該借鑒、鉆研和實踐的基礎上提高自己的公共關系業務水平。3、公共關系教育從業人員也應該以一種嚴肅認真、誠實的態度應對公共關系高等教育和普及教育。4、公關在職人員不允許為個體利益故意去傳播虛假的或者使他人誤解的信息。5、每個在職的公關從業人員不能有意損害別的公關人員的信譽和公關實務，發現違反時應當立即向自己所屬的組織反映情況。

好的活動策劃必須與消費者一起共創，讓消費者參與進來。這就要求在活動策劃的過程中開放消費者參與的節點，并且設計消費者參與的方式。消費者參與活動，并二次創造了內容。他們才愿意將活動擴散、分享出去。總結有兩種非常經典的活動參與機制：一種叫挑戰機制，一種叫站隊機制（模仿和PK）。 挑戰機制很容易理解，比如點名挑戰、冰桶挑戰、微笑挑戰、踢瓶蓋挑戰、立掃帚挑戰、踢紙團挑戰……它的目標就是引發廣大用戶的模仿。因為消費者憑空創造是很難的，給他一個模板、一個參考讓他去模仿，再給一點難度激發他去挑戰，就容易引發大面積的用戶參與。活動策劃會涉及到與各部門協調配合，尋求支持，能表達清自己需求的活動策劃者是推進進度的關鍵。

怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析等）做出準確的判斷，并且在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前重要的，也是當前值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把想傳達的信息充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。活動策劃往往是圍繞一個主題展開的。發布會策劃實施公司

活動策劃可有效提升企業的名氣度及品牌美譽度。大型活動策劃公司

判斷活動策劃公司服務能力的幾個方法：一、首先我們需要分析出企業的形象和企業的現狀及其原因。我們在做企業的活動策劃之前，就得先對企業的形象，企業的現狀及其原因進行分析了解，并進行診斷，為我們選擇執行活動目標和方法提供具體的依據。二、活動策劃公司對確定企業辦執行活動的目標要求。在做策劃時，執行活動的具體目標必須明確、具體，具有可行性與可操作性，必須服從樹立企業形象這一總體目標。三、活動策劃公司對主題的設計。執行活動的主題就是對整個執行活動的內容一個高度概括，它具有指導整個執行活動的作用。活動主題設計得是否精彩和恰當，直接影響執行活動的成效。大型活動策劃公司

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