以消費(fèi)者為中心的原則品牌設(shè)計的目的是表現(xiàn)品牌形象，只有為公眾所接受和認(rèn)可，設(shè)計才是成功的，否則，即便天花亂墜也沒有意義。以消費(fèi)者為中心就要做到：（1）進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，對目標(biāo)市場不了解，品牌設(shè)計就是“無的放矢”。（2）努力滿足消費(fèi)者的需要。消費(fèi)者的需要是企業(yè)一切活動包括品牌設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，IBM成功的比較大奧秘即在于其一切以顧客為中心的企業(yè)理念。（3）盡量尊重消費(fèi)者的習(xí)俗。習(xí)俗是一種已形成的定勢，它既是企業(yè)品牌設(shè)計的障礙也是其機(jī)會。海爾是家電，樂百氏是飲料，摩托羅拉是通信，這就是品牌所具有的產(chǎn)品品類概念。浦東新區(qū)貿(mào)易品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計原料

品牌內(nèi)涵的特點(diǎn)每個品牌都有其內(nèi)涵，品牌文化底蘊(yùn)決定品牌成就。不同的是有的品牌內(nèi)涵是由企業(yè)主動去倡導(dǎo)且被公眾接受的；而有的則是完全公眾去感受而得的；有的很有個性；有的則略顯平庸，不被人注意等。從品牌內(nèi)涵本身來看，主要具有以下三個特點(diǎn)：品牌內(nèi)涵的形成**終是由公眾決定的很多企業(yè)在推品牌時就會提出要倡導(dǎo)某個的理念，其實(shí)不管理念有多好，**終能否占據(jù)公眾的心智就成了品牌成敗的關(guān)鍵。如果娃哈哈當(dāng)初要推一種年輕人喝的可樂，試想那要怎樣說服消費(fèi)者放棄“百事”？所幸娃哈哈選擇了帶有中國喜慶色彩的“非常可樂”，但要怎樣才被廣大消費(fèi)者認(rèn)可，恐怕娃哈哈還需努力。其實(shí)也有公司沒有主動為她的品牌注入內(nèi)涵，而是通過其包裝、說明、企業(yè)宣傳及消費(fèi)者使用等產(chǎn)生一種理念或感覺，這對某些行業(yè)當(dāng)然也適用。靜安區(qū)綜合品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價品牌規(guī)劃設(shè)計全案，其實(shí)就是涵蓋理念識別、行為識別、視覺識別的系統(tǒng)化品牌形象策劃。

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。擁有品牌就擁有市場。當(dāng)我們看到可口可樂、麥當(dāng)勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業(yè)都驚嘆品牌之威力。有一句話可以看出品牌的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它**。”中國一些企業(yè)在**開放以來十多年間，也先后成長為全國性**品牌，一些品牌在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但有一部分人對企業(yè)創(chuàng)品牌仍存在一些誤解，認(rèn)為創(chuàng)品牌是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)品牌。

翻開品牌叢書，幾乎所有的書上都會談及品牌形象和品牌設(shè)計，但幾乎沒有一本書試圖將它們區(qū)分開來，而是籠統(tǒng)地冠之以“品牌形象設(shè)計”、“品牌形象策劃” 等標(biāo)題。的確，品牌設(shè)計和品牌形象緊密相關(guān)，因?yàn)樵O(shè)計的便是形象，而形象也離不開設(shè)計，要準(zhǔn)確地將二者區(qū)別開來幾乎是不可能的。但這并不是說二者可以混為一談，尤其是在本書中，品牌設(shè)計和品牌形象的區(qū)分更有其必要性。 打個比喻：如果說品牌是一未經(jīng)雕鑿的女子，我們希望她展現(xiàn)給“上帝”——消費(fèi)者是年輕、熱情奔放、充滿現(xiàn)代氣息的都市女郎形象，那么要做的是對她進(jìn)行從內(nèi)到外的包裝和設(shè)計，就像時裝設(shè)計師按照他們的理想裝扮模特一樣，我們需要做的是提升她的內(nèi)在素質(zhì)：知識的熏陶、才藝的訓(xùn)練以及現(xiàn)代精神的灌輸，提高她的著裝和審美品味；指反映品牌所涵蓋的產(chǎn)品的耐用性、可靠性、精確性等價值屬性的一個綜合尺度。

企業(yè)策劃方案法則二：策劃方式設(shè)計多樣性企業(yè)產(chǎn)生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去活動成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案;2、向競爭對手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競爭對手特別是市場***的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)覺得，認(rèn)真分析競爭對手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。即品牌標(biāo)記，是指品牌中可以被識別，但不能用語言簡潔而準(zhǔn)確地稱呼的部分。浦東新區(qū)貿(mào)易品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價

那么，品牌設(shè)計究竟是什么？其魅力來自何處？浦東新區(qū)貿(mào)易品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計原料

求異創(chuàng)新原則求異創(chuàng)新就是要塑造獨(dú)特的企業(yè)文化和個性鮮明的企業(yè)形象。為此，品牌設(shè)計必須有創(chuàng)新，發(fā)掘企業(yè)獨(dú)特的文化觀念，設(shè)計不同凡響的視覺標(biāo)志，運(yùn)用新穎別致的實(shí)施手段。日本電子表生產(chǎn)廠家為了在國際市場上戰(zhàn)勝瑞士的機(jī)械表，在澳大利亞使用飛機(jī)把上萬只表從空中撒到地面，好奇的人們拾起手表發(fā)現(xiàn)居然完好無損，于是對電子表的看法大為改觀，電子表終于擊潰了機(jī)械表，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。兩個效益兼顧的原則企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要努力追求良好的社會效益，做到兩者兼顧，這是一切企業(yè)活動必須堅持的原則，也是要在品牌設(shè)計中得到充分體現(xiàn)的原則。浦東新區(qū)貿(mào)易品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計原料

無錫柳丁企業(yè)形象設(shè)計有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，無錫柳丁企業(yè)形象設(shè)計供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！