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    在此貼上《地推的本質是什么》一文，希望你能找到你想要的答案~~編者按：本文作者徐寧寧，一呼醫生合伙人。媒體與自媒體人、傳統企業互聯網轉型戰略**。移動醫療領域的極為罕見的高水平“女作家”，與其交流過一段時間，她是標準的行外“野蠻人”突入移動醫療領域，因此既在實踐中不斷調整，又能不斷給我帶來新的認知。理論學習真的很重要，凡認識不到這一點的，絕不可能成長為大型企業。文中是其從事別的相關行業的經驗出發，并融合了新的經驗，但是對我們這些移動醫療運動員啟發很大，地推配合“自然上量”，由此進入正反饋的漂亮曲線，是每一個操盤手夢寐以求的。那么路徑如何走，怎樣的方法論指導，遇到困難該怎么辦，相信看了本文后會有啟發。當然我覺得還有不完整的地方，就是地推非常考慮競爭博弈，這些體系還是以自我為主體進行發展的模式，但是在行業動態變化中，如何借勢，如何差異化，如何正面突進，有時需要考慮對手的行為和未來的趨勢，因為你不是一個人在戰斗！地推這詞來源于哪兒？原來這些人是干嘛的？其實這里指的地推，就是用互聯網規律做事的傳統銷售，當然干這活的人并不是出現了O2O以后才有。 武威市標準招生方法一個人單獨地推怎么做--新赫地推。

    為什么有些地推團隊不容易打造？如果決策者不明白地推的本質，把它當成什么高大上的互聯網神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造，那么必須做不好。上天把萬物流布成形，無不亨通，稱為“亨”。你可以把你的短期目的和長期的運營規劃，甚至產品規劃和戰略規劃“天人合一”，才能把團隊打造好。二、戰略布局。如果把運營決策者比較成大腦，每一個地推人員都有可能變成你這個大腦的一個個“觸角”和“神經”。在這個布局中，地推與其它部門能夠和諧，各司其職，各供其養，各得其利，形成一個自循環系統。三、找到合適的人。做地推的人，應該是互聯網出身？還是銷售？還是行業**？還是一張白紙的大學生？這些都不重要，重要的是善于總結規律，有較強的意志力和對企業忠誠。四、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是，必須落地一點，踏實一點，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從、底層長起的，還留在團隊里，不放棄理想且認真琢磨的人。五、做出獨特性。其實在復制方式，所有的互聯網項目都差不多，創造差異的能力在于發現細節的能力。同樣是做同一行業上門服務的團隊，標準化都同質化了，但能做出來獨特性的。

    一般只是在口頭上簡單介紹一下，產品話術基本沒有，用戶甚至都沒有聽清楚，就莫名其妙的掃碼注冊/關注，拿上禮品走人了，這并沒有達到了解產品的目的;一定要讓用戶充分了解產品，從這一點出發，再去選擇需要這種體驗的人群，推廣效果會更好。成為用戶現在常見的地推，都是需要禮品或者優惠券來刺激的。當然，效果確實會不錯，比如外賣、美甲、生鮮等行業。但是，目前大多數互聯網公司的地推過于急躁，希望直接通過禮品或補貼的刺激來形成轉化。但這樣的話，用戶可能只是為了禮品來的，對產品不關心，很難變成有效用戶;留存率太低。想讓更多人成為用戶的話，一定要在推廣的過程中，把產品的賣點充分介紹給用戶，讓用戶切實體驗到這個產品的好處;而用戶在使用過程中，覺得這產品不錯的話，也會推薦給其他人，進而會帶來更多的用戶。“地推吧”認為，做任何產品的線下地推，都要結合產品來進行;因地制宜，才能把地推的效果大化。 招生地推方案--新赫地推。

    以及在有了增量用戶基礎上努力盤活存量用戶，沉睡用戶等。第三點，高效的供應鏈上單支持。在標準化流程中，地推能起到的作用是，了解用戶的真正需求。供應鏈管理本身，就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為用戶創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。所以，了解用戶的真正需求之后，企業才能分析出自己的業務在供應鏈上的定位是輕是重，如果輕可以通過戰略合作來彌補，如果夠重，那么在未來的戰略合作中，將占據主動地位，并且了解在何時、何地、何境中，和自己的供應鏈中的其它合作商，以何種關系相處。后當然是不斷優化流程，甚至重構，這需要實戰簡化，再實戰再簡化。第四點，在產品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質量以及上線速度因素，地推在產品思路上，擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產品思路是碎片化的、階段性的，只適合做參考，不適合做決策。比如一個上門美容項目，很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊，那么這是否能成為取消標準化的原因？這個要靠決策人根據產品的模式和戰略來做選擇。如何打造地推團隊一、運營決策者思維。一位地 推招生主管總結的地推引流工作經驗--新赫地推。武威市專業招生團隊

一位地推招生主管總結的地推引流工作經驗--新赫地推。貴陽藝術培訓招生方案

辦公、文教場景化是典型的互聯網思維，不再是以銷售商品為中心，而是從企業客戶的角度出發，根據其使用場景實現解決方案的推薦。BAT等互聯網巨頭早已競相進軍文教培訓行業，將“互聯網+文教”做的風生水起，樹立了行業標準。如今，這股熱潮不降反增，除傳統的新東方、巨人文教等有限責任公司公司主動轉型外，各種在線文教新銳公司也是層出不窮。在消費端，更好的體驗無疑將會促使更多還用傳統方式購買地推，招生，線下地推，精確獲客的企業改弦更張，從而加速催熟地推，招生，線下地推，精確獲客電商的大繁榮、大發展。資本市場 2017年，許多文教有限責任公司企業在資本市場動作頻頻。亦禮公司憑借共育在線平臺成功在廣州股權交易所上市，有望在市場上募資擴大，而同類型的公司也在不斷加快市場占領，資本市場進入白熱化階段。貴陽藝術培訓招生方案