人力資源外包(Human Resources Outsourcing,簡稱HRO),是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中,常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。 [1]“外包”一詞,英文名為“outsourcing”,直譯意思為“外部尋源”,是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?!巴獍?*初是應用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè),這樣“外包”一詞才單獨**出來成為專業(yè)術(shù)語。高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。梁溪區(qū)方便人事外包便捷
3、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),而是滿足于這一類服務需求,這是人力資源外包的社會屬性?;A性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點,人力資源活動的某個部分要想可能外包,必須具備這三個特點,并且是同時具備、缺一不可。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的:1、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?;鐣\作,降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理,除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,從而在人工、時間和流程的總成本上**下降,降低單個企業(yè)的成本。濱湖區(qū)創(chuàng)新人事外包包括企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時,首先要考慮的是外包的內(nèi)容。
(四)熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務的法規(guī),主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當競爭法》等零星條文,企業(yè)應及時建立商業(yè)秘密管理體系,將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,納入法律保護范圍。與外包商簽訂保密合同,并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務,同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施,人力資源部應在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進行審核。
從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子;可喜的是,在這一階段中后期,由于國有企業(yè)**、職工下崗,出于下崗職工就業(yè)的需要,真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起,中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步,不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展,還出現(xiàn)了市場細分,例如專業(yè)招聘網(wǎng)站:中國人才熱線,例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問:外企太和,例如人才測評機構(gòu):上海人才有限公司;人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多,紛紛開始由其在華總部牽頭,將其人事事務統(tǒng)一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西門子、西安楊森等;人力資源外包,簡稱HRO。
3、 代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù);4、 提供培訓、規(guī)章制度、薪酬設計等解決方案,擬定崗位描述;5、 提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議;6、 調(diào)查員工滿意度;7、人力資源規(guī)劃。1、 與企業(yè)簽訂人力資源外包協(xié)議;2、 明確目標,規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務;3、 企業(yè)向外包機構(gòu)提供必要的相關(guān)資料;4、 雙方配合進行資料收集,建立資料系統(tǒng);5、 雙方配合進行相關(guān)的項目調(diào)查等。它屬于一種新型網(wǎng)絡社交招聘方式,對應屆畢業(yè)生求職、職場生涯規(guī)劃、職場交友、職場能力培養(yǎng)、職場潛力挖掘的相當有專業(yè)性的職場網(wǎng)絡平臺,以美麗人生網(wǎng)為例,這里是國內(nèi)比較大的人力資源交易平臺,是廣大應屆生求職者一個了解關(guān)于職場話題的新興平臺,它通過職場導讀、精彩推薦、熱點**、 職場風向標,等熱點欄目版塊,解決你在求職、在職期間的各種職場問題。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作,完全可以外包出去。梁溪區(qū)本地人事外包熱線
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2、選擇合適的外包服務機構(gòu)確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽,尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,一般首先要考慮服務的價格,然后是服務機構(gòu)的信譽和質(zhì)量,它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構(gòu),但,現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨,畢竟溝通和本地化是非常重要的,避免“水土不服”。梁溪區(qū)方便人事外包便捷
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