企業現場管理混亂會帶來一系列的問題？如何解決，比較有效的辦法就是推行5S管理，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”?！?S”活動起源于日本，并在日本企業中主要進行推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?！?S”活動的精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。通過推行5S管理可以實現降本增效，提升產品質量的效果。錦州醫藥行業5S案例多

認識到5S是必要的（工作的意義和目的）;公司重新開始5S工作的原因有很多?！耙驗楣ぷ髦杏泻芏噱e誤”，“因為有很多浪費”，“因為有客戶檢查”等等。但是很多公司已經有做5S的經驗了，因為他們做了很久，或者說5S是工廠管理的基礎。。5S活動管理是可以預期產生各種效果的活動。不幸的是，日常工作往往優先，5S活動往往被推遲。因此，為了振興5S活動，有必要努力提高5S的優先級。其前提是是否理解“我們為什么要進行5S”的必要性（努力的意義和目的）。上海思坡特小編認為有一個高層管理人員、經理或者自己可以理解的水平，并且他們可以自己向工作場所的成員解釋，這種方式會比較好。遼寧精加工行業5S管理制度持續地推行5S管理，是可以使管理更加流暢，不斷地改善出現的問題。

企業實施5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能更為順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

對于一家中小型的公司來說，5S管理是什么？怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業都認識到，企業要開始做5S管理了，因為5S管理是企業的基礎，但是企業推行5S管理都有一個現狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業這么才能做好5S管理呢？5S管理：5S現場管理法，現代企業的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養安全節約）。8S現場管理法：(在7S基礎上加上學習）。5S管理中決策者要有一種雷厲風行的作風，制定明確的制度和目標。

刷紅膠/絲印區域5S管理標準：在作業中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質的關系，此區域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放，臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準：目檢區域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規定的定位進行擺放。9、鋼網放置區標準：鋼網擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放，每格內的鋼網需擺放整齊，在使用后需清理干凈。10、冰柜標準：冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則，紅膠統一按順序放在鋼圈內，在拿出使用時需進行登記核對數目，確保存卡上的數據和實際數據一致，同時做好溫濕度管控，定期進行點檢記錄。企業5S管理的目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意提高用戶服務體驗，為企業帶來更多的利潤。湖北車間5S做什么的

通過持續的培訓，可以提升大家對5S管理的認知與理解。錦州醫藥行業5S案例多

5S管理通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能夠更順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。錦州醫藥行業5S案例多