“6S”含義及意義“6S”管理理論起源于日本的企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion)、清掃（Seiso）、規范（Standdard）、素養（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設高素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。6S管理是提高企業管理水平的切入點，通過6S管理活動，達到企業的目標。加工行業6S方案

       在我們身邊很多企業大家只注重生產現場的6S管理，而忽視辦公現場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區域的6S管理為何反比生產現場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現象必須要進行扭轉。企業辦公室現場推行6S活動為主線，向您一起闡術6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現場6S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；重視辦公室區域的6S現場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確6S推行的步驟及流程；強化現場管理與改善的意識；能夠提升辦公室的現場管理水平。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。大連建材行業6S培訓6S管理能夠幫助現場管理主管發現并解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。

      6S管理要想成功推行，對其認知和定位很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區別：中國許多企業已經抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。其次，目前更多問題是許多企業在推行“偽6S管理”。要深刻認識現場管理的理念：中國許多制造型企業的生產管理水平、6S現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了，許多企業還在把抓“干凈衛生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質、控制營運成本、降低在制品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。

      6S管理的推行需要遵循的基本步驟如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。6s管理給企業帶來的好處是多方面的，在許多管理的環節上起到的很好的作用。

       6S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此，推行6S就要有一個組織框架，也就是成立一個主導部門，推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理，通過6S管理活動，達到企業的目標。因此，推行6S管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把6S內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。實施6S現場管理能為企業創造巨大的經濟效益。哈爾濱電子行業6S標識

6S現場管理中整理的推進重點是什么？加工行業6S方案

       企業管理6S培訓：企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨速度快，還是質量達標；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷提升發展，但是企業基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現場管理。一個穩定的企業一定有一個比較秩序的現場，現場管理水平的高低直接反映出企業的綜合管理水平。6S管理能提升企業管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業管理顧問有限公司，為您解答 。加工行業6S方案

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