6S管理是全員行為，6S管理中人員責任如下：1、員工責任1）自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放。2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經常維持清潔和暢通。4）物品、工具等要放置于規定場所。5）滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。6）物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。8）紙屑、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃，保持清潔。10）注意上級的指示，并加以配合。2、主管責任1）全力支持與推行6S。2）參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧。3）研讀6S活動相關書籍，搜集范圍廣資料。4）部門內6S之宣導。5）規劃部門內工作區域之整理、定位工作。6）依6S規定，大范圍做好賣場管理作業。7）協助部屬克服6S之障礙與困難點。8）熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋。9）進行考核評分工作。10）6S評分缺點之改善和申述。11）督促所屬執行定期之清掃點檢。12）上班后之點名與服裝儀容清查。6S管理是在日式企業5S的基礎之上增加了安全（safety）形成的。河北安全6S手冊

    上海思坡特小編為您解答企業6S管理：1.整理：區分不用、不常用、偶爾用和經常用的東西。然后：不用的東西、決扔掉不常用的東西、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西、集中放在車間經常用的東西、放在作業區2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)、物各有位，物在其位。定量擺放，目視管理、過目知數，標識清晰。工具、物料分類、分規格擺放，一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈，不是增加清掃工。對設備清掃同時要檢查是否有異常，清掃就是點檢。對設備清掃時，要潤滑，清掃也是保養。清掃地面要調查鐵屑飛出，油、水、氣滴漏原因，清掃中有改善。4.清潔：(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持。清潔就是美。5.素養：“6S”始于素養，終于素養在改造客觀世界的同時改造了主觀世界，產生“美”的意識，使心靈和行為變得更美。養成良好的風氣和習慣，遵章守紀，尊重他人，珍惜自己。廣東裝備制造業6S怎么樣6S管理有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象！

實施6S現場管理能為企業帶來哪些好處呢？一個實施了6S現場管理的企業將會實現如下收益:①提高工作和生產效率，良好的工作環境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產品的品質，優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境，能保證設備的性能和效率,提產品的品質。②6S管理保障企業安全，生產如果工作場所能井然有序，產事故的發生率就會減少。③6S管理降低生產成本，實施6S現場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產成本。④6S管理縮短生產周期,確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業形象。

      6S現場管理對企業的作用是：●提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質量的管理平臺。●6S精益管理還有利于提高企業形象，增強企業信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一；有利于改善和提高企業水平，提高了工作效率和效益?！裼欣谔岣吖S技術和服務質量，提高競爭能力。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應用于企業管理中，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識、改善環境，提升工作人員素質，使員工質量螺旋式上升。6S管理能夠為設備創造良好的工作環境。

     6S管理的宣傳工作在6S推行過程中是相當重要的。對于6S管理工作來說，其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳，對于生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。實施6S現場管理能為企業創造巨大的經濟效益。沈陽醫藥行業6S怎么做

6s管理的成效是多方面的，對企業綜合管理能力的提升有很好的促進作用。河北安全6S手冊

6S現場管理推進過程中整理是整個6S的基礎，也是6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區分開，在崗位上只放必需物品。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環。6S管理咨詢是現場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1．整理的作用●能使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存，節約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費；●零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費；●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費；●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。河北安全6S手冊

上海思坡特企業管理顧問有限公司是我國5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢專業化較早的有限責任公司（自然）之一，公司始建于2011-01-28，在全國各個地區建立了良好的商貿渠道和技術協作關系。公司主要提供企業管理咨詢，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃，企業形象策劃，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），禮儀服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）等領域內的業務，產品滿意，服務可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。多年來，已經為我國商務服務行業生產、經濟等的發展做出了重要貢獻。