1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S對于提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”，但其精髓還是“5S”。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。原因之一是管理人員對6S管理認識的簡單化。撫順鋼鐵廠6S做什么的

6S管理的六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈、整潔的現場意味著良好的管理，能增強客戶的信心。2、6S是節約家（Saving）：6S管理能幫助企業降低很多不必要的空間的占用，減少物的浪費和“尋找”的浪費。3、6S對安全有保障（Safety）：寬敞明亮，視野開闊的現場，不安全處一目了然，通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。4、6S是標準化的推動者（Standardization）：“3定、3要素”原則規范現場作業，大家都按照規定執行工作任務，程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。5、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。6、6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）：大家都養成良好的習慣，不斷的自我檢討，不斷成長。大連裝備制造業6S怎么做6S現場管理的推行帶來的不僅是現場環境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本。

6S的推行需要遵循科學的步驟：具體如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業管理中重要的一環，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態，從而保證石化企業的安全生產。2、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產保證體系按從屬關系及其生產特點，化工企業安全生產保證體系的結構，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系等四個子體系所構成。各子體系之間的相互關系表現為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障，工作保證體系是關鍵點，監督保證體系是手段。6s管理是一項實操性很強的管理工作。

      企業6S管理培訓：上海思坡特企業管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1、促成效率的提升；2、改善零件在庫周轉率；3、減少直至消除故障，保障品質；4、保障企業安全生產；5、降低生產成本；6、縮短作業周期，確保交期；7、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創造一個一目了然的工作場所，提升企業形象。 6S管理有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象！湖南辦公室6S標識

6s管理給企業帶來的改善是相當易見的，在許多管理的環節上起到的很好的作用。撫順鋼鐵廠6S做什么的

     6S管理的宣傳工作在6S推行過程中是相當重要的。對于6S管理工作來說，其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳，對于生產環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。撫順鋼鐵廠6S做什么的

上海思坡特咨詢，2011-01-28正式啟動，成立了5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等幾大市場布局，應對行業變化，順應市場趨勢發展，在創新中尋求突破，進而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產業的進步。是具有一定實力的商務服務企業之一，主要提供5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等領域內的產品或服務。我們在發展業務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。公司坐落于江場三路238號1601室(集中登記地)，業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收，進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。