MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品*蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為各職能部門提供車間管理信息服務。MES的特點如下：1）采用強大數據采集引擎、整合數據采集渠道（RFID、條碼設備、PLC、Sensor、IPC、PC等）覆蓋整個工廠制造現場,保證海量現場數據的實時、準確、*面的采集；2）打造工廠生產管理系統數據采集基礎平臺，具備良好的擴展性；3）采用先進的RFID、條碼與移動計算技術，打造從原材料供應、生產、銷售物流閉環的條碼系統；4）全*完整的產品追蹤追溯功能；5）生產WIP狀況監視；6）Just-In-Time庫存管理與看板管理；7）實時、全*、準確的性能與品質分析SPC；8）基于平臺開發，支持Oracle/SQLSever等主流數據庫。系統是C/S結構和B/S結構結合，安裝簡便，升級容易；9）個性化的工廠信息門戶（Portal），通過WEB瀏覽器，隨時隨地都能掌握生產現場實時信息。上海思坡特公司為您提供專業MES制造執行系統規劃咨詢，歡迎來電咨詢。倉庫怎么做二維碼管理？寶山區企業數字化轉型規劃咨詢怎么做

作為實體經濟占比較大的主體，傳統的企業面臨的生產問題有：1、生產過程無法實現透明化，形成生產“黑洞”的痛點；2、標準化系統不完備，執行力差的痛點；3、計劃變更頻繁，產銷協調不順，交期達成率低；4、生產基礎數據記錄分散，不方便查看，數據的真實性和時效性不佳；5、現場管理水平低，目視化管理弱，人、機、料、法、環管控不到位；5、生產及質量異常只能事后處理，無法提前預警；6、在制品生產情況反饋不及時，數據反饋滯后；7、成品批次追溯困難，溯源信息維護復雜；8、生產成本和能耗高，設備及安全管理水平低；9、生產過程大數據采集不系統，無法為決策提供有力支持。MES制造執行系統可以為企業解決以上問題。上海思坡特公司為您提供專業MES制造執行系統的規劃咨詢，歡迎來電咨詢。江蘇SCADA規劃咨詢怎么做如何選擇智能制造規劃咨詢公司？

在一個進行規劃咨詢的時候。要做的具體步驟是：確定項目領導小組根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。確定雙方項目主要負責人確定需要外聘的**、高級顧問和內部顧問人選。確定項目計劃由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。根據經驗提出初步計劃建議準備項目開展所需的資料表格等確定聯合工作組根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。擬訂工作計劃和時間進度擬訂調查分析計劃針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓

接下來給大家介紹一套應用在倉庫很普遍的系統。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統，即數據采集與監視控制系統。SCADA系統是以計算機為基礎的DCS與電力自動化監控系統；它應用領域很廣，可以應用于電力、冶金、石油、化工、燃氣、鐵路等領域的數據采集與監視控制以及過程控制等諸多領域。在電力系統中，SCADA系統應用較為廣*，技術發展也較為成熟。它在遠動系統中占重要地位,可以對現場的運行設備進行監視和控制，以實現數據采集、設備控制、測量、參數調節以及各類信號報警等各項功能,即我們所知的"四遙"功能.RTU(遠程終端單元),FTU(饋線終端單元)是它的重要組成部分．在現今的變電站綜合自動化建設中起了相當重要的作用．SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統，即數據采集與監視控制系統，涉及到組態軟件、數據傳輸鏈路（如：數傳電臺、GPRS等）。上海思坡特公司為您提供專業SCADA系統規劃咨詢，歡迎來電咨詢。WMS倉儲管理與傳統倉儲管理比較有哪些優勢？

智能倉儲是物流過程的一個環節，智能倉儲的應用，保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。通過科學的編碼，還可方便地對庫存貨物的批次、保質期等進行管理。利用SNHGES系統的庫位管理功能，更可以及時掌握所有庫存貨物當前所在位置，有利于提高倉庫管理的工作效率。建立一個智能倉儲系統需要物聯網的鼎力支持，現代倉儲系統內部不僅物品復雜、形態各異、性能各異，而且作業流程復雜，既有存儲，又有移動，既有分揀，也有組合。因此，以倉儲為重點的智能物流中心，經常采用的智能技術有自動控制技術、智能機器人堆碼垛技術、智能信息管理技術、移動計算技術、數據挖掘技術等。之于上面的這些情況物聯網的應用可以化繁為簡，大幅提高整個物流配送的效率。上海思坡特公司為您提供專業智能倉儲規劃咨詢，歡迎來電咨詢。自動倉儲系統要多少錢？嘉定區規劃咨詢報價方案

什么樣的工廠才能稱得上是數字化工廠？寶山區企業數字化轉型規劃咨詢怎么做

管理咨詢的過程：（1）通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的范圍廣關注；（2）顧問的多次報告，引發中高層對企業戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項目，為企業提供適應未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項目，堅定員工對企業的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據實施狀況，進行局部調整和細化；（8）配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業家的“眼睛”，看“企業家”所看不到的現象。（2）做“企業家”的“手”，想做卻沒能力、沒時間做的事。（3）做企業家的“外腦”，想“企業家”沒時間、沒想到的問題，（4）做企業家的“傳聲筒”，說“企業家”不能說的話，聯通普通員工、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位；（2）降低運營成本；（3）提高內部效率；（4）增強競爭優勢；（5）擴大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達成經營目標。寶山區企業數字化轉型規劃咨詢怎么做

上海思坡特企業管理顧問有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的服務型企業。公司成立于2011-01-28，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。公司主要產品有5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。上海思坡特咨詢集中了一批經驗豐富的技術及管理專業人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務，并能根據用戶需求，定制產品和配套整體解決方案。上海思坡特企業管理顧問有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態度，立志于為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業解決方案，節省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。