管理咨詢指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！中國企業管理的有哪些典型問題？普陀區管理咨詢

管理咨詢是近些年來世界范圍發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。在美國75%的企業有請教咨詢公司的經歷，在日本50%的企業曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前，世界500強的企業中約60%的公司擁有長期合作的企業管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展比較快、比較穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。金山區精益生產管理咨詢目前主流公司已經把企業管理當做提升效率的手段。

      動作分析是IE技術的重要方法，IE動作分析有哪些種類？（1）目視測量的方法：直接觀察作業人員的作業狀態，并記錄下來。主要有兩手作業分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續多天；或者采用非連續觀測方法，每個工作日觀測數次，整個過程所需時間較長。（2）錄像觀察的方法：將作業狀態記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來，進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設備，錄下運作情況，然后進行分析。通過對每個時間段的產出計算，或者每個生產日的產量計算，也可求得運作效率。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業時間，而是將作業分解成數個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構成標準作業時間，這種方法稱之為PTS法。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

很多企業5S管理推行不成功，其根本原因是思想觀念存在問題。那么企業在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。（6）要整潔，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。實施5S管理前，需明確現場5S管理的目的和意義。

       降本提效是企業改善的重要目標，那么降本提效從哪些方面入手呢？一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業處于快速發展階段時，人力成本總額普遍會增長，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區。管理咨詢能給企業帶來哪些改變？5S管理咨詢改善方案

精益現場5S管理與目視化管理。普陀區管理咨詢

MTBF分析法。MTBF分析的目的，在于制定完整的預防保養計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。普陀區管理咨詢

上海思坡特企業管理顧問有限公司是以5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢研發、生產、銷售、服務為一體的企業管理咨詢，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃，企業形象策劃，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），禮儀服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）企業，公司成立于2011-01-28，地址在江場三路238號1601室(集中登記地)。至創始至今，公司已經頗有規模。公司主要產品有5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。上海思坡特咨詢集中了一批經驗豐富的技術及管理專業人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務，并能根據用戶需求，定制產品和配套整體解決方案。上海思坡特企業管理顧問有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態度，立志于為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業解決方案，節省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。