對于一些要求嚴格的企業規范5S管理中，刷紅膠/絲印區域標準：在作業中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質的關系，此區域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放，臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準：目檢區域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規定的定位進行擺放。9、鋼網放置區標準：鋼網擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放，每格內的鋼網需擺放整齊，在使用后需清理干凈。10、冰柜標準：冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則，紅膠統一按順序放在鋼圈內，在拿出使用時需進行登記核對數目，確保存卡上的數據和實際數據一致，同時做好溫濕度管控，定期進行點檢記錄。5S管理的目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意提高用戶服務體驗，為企業帶來更多的利潤。鞍山精加工行業5S學習資料

企業管理培訓5S:管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！貴陽辦公樓5S5s管理工作將列為重要日程，通過不斷優化生產管理方法，提升公司整體形象。

上海思坡特小編為您解答在企業管理培訓中 5S管理-素養定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。5S管理目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。5S管理意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的重點。5S管理是“讓生產現場干凈整潔”，原本這一點疑問都沒有，小編常常請教**們一些具體問題的看法，比如，這個夾具柜這樣設計是否符合人因工程，是否有更好的5S管理，我們基于這些現場具體的一些事去討論，經常碰撞出有創意的火花，在現場實施過后，寫個PPT報告，給老板看，老板看了歡喜，我也歡喜，**們也算交了差事，一個皆大歡喜的事。

在企業管理培訓中，對于MI車間的管理如下：1、烙鐵、電批管理烙鐵溫度、電批參數不可私自調節，需由專業點檢人員進行調節，避免因參數過高或過低造成作業品質不良。發現異常應通知設備管理人員進行調節或維修。2、物料管理標準：良品物料要用不同黑色物料盒區分開來放，不可以混料。數碼管擺放限高10層，繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放，可以放在一起，當日不良品（含不良板）需在下班前清理完畢。3、流水線保養標準:每天下班后需對流水線進行保養，可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來清潔設備表面的灰塵，不可用來清理設備內的油污。抹布用來清理設備內的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進行清洗，統一掛在制定的區域內。5S管理是工廠安全的守護**。

對于中小型企業來說，5S管理活動的意義有哪些呢？1．5S管理改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能有效提高企業的威望。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創造一個良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能有效地提高效率。5S現場管理 。3.5S管理減少直至消除故障，保障產品質量5S管理認為優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。5S管理可以讓工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。山東食品廠5S

5S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。鞍山精加工行業5S學習資料

企業管理培訓中，打造一個5S車間需要全員的參與，需要講師有很高的授課技能，要針對自己講授的課程做PDCA動作，就是說不但要講師講得通俗易懂，還要員工們聽了有想法，需要給這些人留作業，關注員工做作業時的思路和方法，及時指正，在下次上課時，交出來的作業保質保量，并作為案例講授給其他人借鑒，甚至還能將專案的創意提升。每個月還需要做一個數據分析，給員工們做與技能矩陣，做好總結與跟蹤。讓全員有5S意識，精益生產的改進就會有效的執行下去。急于求成，可能只是浪費人力物力。所以5S都沒做好的車間，就不要急于說TPM改進措施，工時系統的建立，價值流分析，因為一切基礎數據都會因為5S的改變而改變，前面所提到的幾項精益改善是徒勞無功的。鞍山精加工行業5S學習資料

上海思坡特企業管理顧問有限公司成立于2011-01-28，是一家專注于5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢的****，公司位于江場三路238號1601室(集中登記地)。公司經常與行業內技術**交流學習，研發出更好的產品給用戶使用。公司主要經營5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢，公司與5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業內多家研究中心、機構保持合作關系，共同交流、探討技術更新。通過科學管理、產品研發來提高公司競爭力。公司與行業上下游之間建立了長久親密的合作關系，確保5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢在技術上與行業內保持同步。產品質量按照行業標準進行研發生產，絕不因價格而放棄質量和聲譽。上海思坡特企業管理顧問有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎，以優惠價格為5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢的客戶提供貼心服務，努力贏得客戶的認可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。