5S管理主要起到什么作用呢？一、安全標準化生產5S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此5S管理也叫現場管理，雖然現在應用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節約成本和效率的提升5S管理的節約更多的是體現在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業節約了更多的時間，也確保了工廠可以持續生產，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養，都清楚高素養可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現。5S管理可以讓工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。上海醫藥行業5S報價方案

隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向較為齊全的質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。山東鋼鐵廠5S機構5S管理是工廠安全的守護**。

企業開展5S管理活動的目的是什么?很多企業都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業的生產能力、能降低生產成本、確保產品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創建一個良好的工作環境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區域有杰出貢獻，使企業有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性大等特點。

企業管理培訓的理念其實和日常清潔是一致的：清潔的主要目的，是將前面的“3S”管理規范化制度化，做好清潔對現場管理的好處有很多。首要點，可以提升產品的品質。當整理、整頓、清掃這三個動作，在管理中形成制度，成為員工的規范動作，并實現了員工行為的標準化管理后，影響產品質量的不利因素就能得到消除，自然產品的品質就可以得到提升。第二點，可以形成潔凈的工作場所。清潔這個動作一旦落實下來，就會形成管理制度與行為規范，這會幫助現場的整潔成為常態。第三點，可以提升公司形象。當現場的整潔成為常態，自然員工的心情會更加舒暢，無論是員工的精神狀態，還是現場的硬件環境，都會較提升公司的整體形象。因此，清潔對做好現場管理好處多多。5s管理工作將列為重要日程，通過不斷優化生產管理方法，提升公司整體形象。

企業管理培訓中，對于SMT車間，5S推行標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內需保持地面清潔。對車間死角區域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設備保養標準：每天下班后需對設備做保養工作，用毛巾將設備表面保養干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調、貨架等至少要3天保養一次。3、SMT備料架標準：備料架在備好料后需擺放在規劃的區域內，飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盤暫放區標準：柜子上的每格的料盤限10盤，每格的料盤上下需擺放整齊，并做好物料標識，料盤使用需遵循先進先出的原則。5、半成品放置區標準：備料區的半成品需統一放在車上，統一靠外側黃線擺放整齊。非備料區的半成品放在地上，統一靠墻對齊，不同機型之間相隔10cm左右。5S管理可以為企業發展帶來的較大的潛在效益。山東精加工行業5S如何推行

作業者經由簡易5S活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。上海醫藥行業5S報價方案

在企業管理培訓中，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的范圍廣關注；（2）顧問的多次報告，引發中高層對企業戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項目，為企業提供適應未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項目，堅定員工對企業的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據實施狀況，進行局部調整和細化；（8）配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業家的“眼睛”，看“企業家”所看不到的現象。（2）做“企業家”的“手”，想做卻沒能力、沒時間做的事。（3）做企業家的“外腦”，想“企業家”沒時間、沒想到的問題，（4）做企業家的“傳聲筒”，說“企業家”不能說的話，聯通普通員工、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位；（2）降低運營成本；（3）提高內部效率；（4）增強競爭優勢；（5）擴大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達成經營目標。上海醫藥行業5S報價方案

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