ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量統計把一年內所使用的材料制成表，并加以詳細地統計，我們就可知道：生產現有的產品用哪些物料，一年內所使用的數量又是多少？

（2）計算金額每項材料都有它的單價，把單價乘以年內使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。

（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖，再根據累計金額決定A，B，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 6S企業管理咨詢包括什么？設備管理咨詢做什么的

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值終和主要的價值體現。紹興管理咨詢做什么的安全管理必須注重對作業過程的控制。

      我國中小民營企業為什么壽命不長，從企業管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現形式*義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。在企業發展初期，在還只有三五個人的時代，靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現一定的靈活性和優勢，所以企業還能生存和發展，但是當企業發展到上百人，幾百人，企業達到一定規模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業發展的需要了。不規范的管理就會成為企業發展的瓶頸。所以企業要想活得更長，活得更好，建立必須建立規范化系統。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

怎樣使用抽樣計劃？

（1）單次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所定的樣本大小，如樣本中發現的不良品個數小于或等于允收數時，則認為可以允收該批。如不良品的個數大于或等于拒收數時，則拒收該批。

（2）雙次抽樣計劃：

檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發現的不良品個數小于或等于***次的允收數時，則認為可以允收該批，如***次樣本中發現的不良品個數大于或等于***次的拒收數時，則拒收該批。如***次樣本中發現的不良品個數是介于***次允收數與拒收數之間，則應檢驗同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發現的不良品個數，應加以累計。如累計的不良品個數等于或小于第二次允收數時，則認為可以允收該批。如累計的不良品個數等于或大于第二次允收數時，則應拒收該批。

（3）多次抽樣計劃：多次抽樣的計劃的程序與雙次抽樣計劃所規定的相類似，**多可以七次抽樣。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 工廠如何建立過程SPC控制？

IE動作分析有哪些種類？

（1）目視測量的方法：

直接觀察作業人員的作業狀態，并記錄下來。主要有兩手作業分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續多天；或者采用非連續觀測方法，每個工作日觀測數次，整個過程所需時間較長。

（2）錄像觀察的方法：

將作業狀態記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來，進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設備，錄下運作情況，然后進行分析。通過對每個時間段的產出計算，或者每個生產日的產量計算，也可求得運作效率。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業時間，而是將作業分解成數個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構成標準作業時間，這種方法稱之為PTS法。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 質量管理中的8D改善方法有哪些技巧？德州質量管理咨詢

倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點？設備管理咨詢做什么的

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。設備管理咨詢做什么的