MES是美國制造研究和生產管理界于20世紀90年代提出的關于生產組織和管理的新概念。按MESA國際聯合(MESAInternational)的定義，“MES能通過信息的傳遞，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行優化的管理，對工廠發生的實時事件，及時作出相應的反應和報告，并用當前準確的數據對進行相應的指導和處理”。用途：面向生產制造平臺的管理和優化。以對過程任務分配、業績進行監視、統計、*蹤和分析等手段，實現過程的持續改進。內容：數據采集、效率評估、歷史數據分析、物料*蹤、質量追溯與分析、設備管理、計劃分解等業務子系統或功能組件。上海思坡特公司為您提供專業MES制造執行系統規劃咨詢，歡迎來電咨詢。自動化立體倉庫的優缺點。上海MES規劃咨詢

科技的增加加上全球化的程度不斷地加深，物流供應鏈中蘊藏的巨大潛力越來越引起人們的注意。而物流中心則是物流供應鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶的訂貨信息，對上游供應方的大批量貨物進行集中儲存、加工等作業，并向下游進行批量轉運的設施和機構。而實現這些功能的直接執行機構包括：（1）自動倉儲設備（自動化立體倉庫）（2）其它貨架（平面托盤貨架與流動貨架等）（3）各種輸送機（輥道輸送機、鏈條輸送機、皮帶輸送機、升降移載機、提升機等）（4）各種分揀設備（5）無人臺車（AGV、RGV、LGV）（6）其它各種輔助設備作為物流中心的重要組成部分，自動化立體倉庫（AutomaticStorage&RetrievalSystem）直接影響到企業經營者制定的戰略和計劃、指揮和調整企業的行動。上海思坡特公司為您提供自動化立體倉庫規劃咨詢，歡迎來電咨詢。江蘇WMS智能倉庫系統規劃咨詢怎么樣什么是企業數字化轉型？

制造企業推進數字化轉型工作的建議路線：

一、要根據成熟度評估模型明確自身所處的階段，列出當前的不足與重要緊急程度。

二、利用戰略規劃工具制定戰略目標并拆解到具體落地事項，列出主計劃日程。

三、引入外部資源進行數字化轉型咨詢與培訓，企業內部培訓并宣導，納入企業文化變革中。

四、組織能力提升與管理模式變革雙管齊下，通過信息化工具或產品確保員工工作順利開展、輔助管理者進行有理有據的決策。

五、典型示范項目落地，利用新技術、新產品或新管理模式對具體業務運營結果產生巨大的提升效果。

六、不斷完善基礎設施服務，并開展新項目，填充數字化戰略藍圖。

七、階段性進行數字化轉型成熟度評估，并根據評估結果不斷調整戰略。

隨著制造業的不斷發展以及工業4.0的不斷推進，數字化轉型工作將會衍生出新的解讀和增加新的內容，制造企業應時刻跟緊時代的步伐，不斷超越自我，爭做數字化轉型的先行者。

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工業機器人選擇手爪時需系統考慮的六大重點

1）形狀

非對稱的，管狀的，球形的和錐形的部件是機器人單元設計師比較撓頭的。考慮零件的形狀是非常重要的。一些夾具制造商可以選擇不同的指尖，可以添加到夾具以適應特定的應用。

2）尺寸

將要處理的物體的極限尺寸是非常重要的數據。你需要測量其他幾何位置，以查看夾具的合適的抓取位置。需要考慮內部和外部的幾何形狀。

3）部件數量

無論是使用工具更換器還是自適應夾具，都必須確保機器人工具能正確掌握所有零件。

4）重量

必須知道零件的極限重量。要了解抓手和機器人的有效載荷。其次，確保抓手具有所需的夾持力來處理零件。5）材料

部件的材料成分也將是夾持方案的一個重點。尺寸和重量可以由夾具來處理，材料也需要與夾具相容，以確保抓緊部件。

6）生產計劃

需要考慮產品的生產，是否會隨著時間的推移而改變，如果流水線在過去的十年中一直在制造相同的零件，那么它可能不會經常改變。另一方面，如果裝配線每年都要整合新零件，則應該考慮夾具應該能夠適應這些添加。確保夾具可以適應機器人單元未來的潛在操作。上海思坡特公司為您提供專業智能制造規劃咨詢，歡迎來電咨詢。 設備二維碼管理系統。

對企業而言，身在其中難以范圍廣闊、準確的發現問題，管理咨詢顧問提供了外部審視的價值，既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，更表現在用科學態度和創新精神，去設計切實可行、有所突破的方案。管理咨詢顧問在咨詢的過程中，服務于企業發展的比較高目標，保持自主性，咨詢顧問所從事的工作重在不為企業領導和員工的情緒左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易改變，咨詢人員自主地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己自主的解決。智能工廠的數字化看板如何規劃？閔行區MES規劃咨詢報價方案

自動化倉庫的主要設備都有哪些?上海MES規劃咨詢

隨著科技的進步，物流企業的發展方向，該何去何從？物流企業一方面可以通過對物流資源進行信息化優化調度和有效配置，來降低物流成本；另一方面，物流過程中加強管理和提高物流效率，以改進物流服務質量。然而，隨著物流的快速發展，物流過程越來越復雜，物流資源優化配置和管理的難度也隨之提高，物資在流通過程各個環節的聯合調度和管理更重要，也更復雜。我國傳統物流企業的信息化管理程度還比較低，無法實現物流組織效率和管理方法的提升，阻礙了物流的發展。要實現物流行業長遠發展，就要實現從物流企業到整個物流網絡的信息化、智能化，因此，發展智能物流成為必然。上海思坡特公司為您提供專業智能物流規劃咨詢，歡迎來電咨詢。上海MES規劃咨詢