我國中小民營企業為什么壽命不長，從企業管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現形式*義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。在企業發展初期，在還只有三五個人的時代，靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現一定的靈活性和優勢，所以企業還能生存和發展，但是當企業發展到上百人，幾百人，企業達到一定規模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業發展的需要了。不規范的管理就會成為企業發展的瓶頸。所以企業要想活得更長，活得更好，建立必須建立規范化系統。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。目前主流公司已經把企業管理當做提升效率的手段。合肥管理咨詢報價方案

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：

（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。

（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。

（5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。

（6）要整潔，就應一下子全部搞好。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 寧波管理咨詢流程企業在實施5S管理會存在哪些問題？

信息化越來越影響著人們和企業的工作，以一個不可抵擋的趨勢，在被大家重視，原因如下：中國企業ERP使用與發展已經有數10年的歷史了，在此過程中，企業已經發現、感受并享受到了信息化給企業帶來的好處和重要性，可以說現在幾乎沒有一家不用信息化的企業。ERP是一個記賬式系統，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性，人工參與導致單貨不符問題。標簽系統就可以解決如上問題：掃碼數據采集，減少入單人里、實時數據采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統一物一碼管理，還進一步為企業提供了精益管理的方式：看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環盤點、供應商庫存管理（VMI）、零庫存管理（JIT）。上海思坡特咨詢為您提供專業的標簽管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

物料儲存保養的一般原則什么？

1、倉儲部門應按存貨性質，將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。

2、將制品按照生產過程在作業現場規劃出不同區域，以作為各生產線在制品暫存管理的標識。

3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發放工作的進行。

     1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區，以縮短作業人員往返時間的搬運成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區域，以縮短時間。

     3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間。

     4）安全性物品的保管應以安全為*一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區安全。

4、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有

     錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發生。

上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 5S現場管理實施過程中需要哪些人員參與？

企業診斷如醫生診病，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展。醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診于醫生。概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出方案，進行適當的解決。在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種**做進一步的診斷和解決，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種自主的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的**深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。6S現場管理如何保持？楊浦區TPM管理咨詢

制造企業如何做好現場管理？合肥管理咨詢報價方案

企業如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業早發起于歐美國家，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。合肥管理咨詢報價方案