PDCA的來源及其基本涵義

一、PDCA的來源

      PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

      PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。

二、PDCA的基本涵義

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：

1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃；

2、D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；

4、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；

失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃，計劃完后去實施，實施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實施，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。

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實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性？浦東新區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

對于想要開展5S措施的那些企業(yè)，擺在他們眼前的到期有哪些困難呢？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。蕪湖精益生產(chǎn)管理咨詢5S現(xiàn)場管理實施過程中，有哪些獎罰措施？

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：

（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾。

（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。

（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。

（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。

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管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達(dá)2億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機組成部分。如何根據(jù)質(zhì)量水平選擇抽樣檢驗？

精細(xì)化管理在倉庫中的應(yīng)用具體都有哪些呢？倉庫中的許多庫存品都有保質(zhì)期限制，如果管理不當(dāng)，貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)，對企業(yè)造成損失。因此，應(yīng)該對庫存品進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象。“先進(jìn)先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法。“先進(jìn)先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼，先進(jìn)先出管理：1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)，是否強行先進(jìn)先出；一旦設(shè)定強行，不滿足條件時，不允許出。2、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時，根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間，給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過一物一碼的先進(jìn)先出管理，可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。5S管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法。黃浦區(qū)管理咨詢哪家好

質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。浦東新區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理

     解。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。

3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2）由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗與試驗。

6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

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