試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，**好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。管理咨詢應避免心態企業對管理咨詢應避免的心態***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業都有的一種心態。認為企業取得***的業績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業甚至把企業命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業面貌。第二，急功近利，唯數字結果論。認為業績說明一切，只看業績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當的短期。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業現實和行業現實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此。當代管理咨詢名由于服務對象不固定，個人的學習能力、成長潛力、抗壓能力顯得更加重要。濟寧業務前景管理咨詢優勢

    管理咨詢**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點，在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業高管投入其中。包括曾創辦漢普咨詢、聯想集團副總裁的張后啟博士、企業品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制。濟寧業務前景管理咨詢優勢管理咨詢已經逐漸從靈光一閃的“點子咨詢”走出，未來的管理咨詢將會形成更加穩定可靠的工具與方法論。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢師編輯鎖定管理咨詢師是一種職業。在企業競爭激烈的前提**現出這個行業的價值。管理咨詢師的價值是其基于專業的**分析判斷能力，當然在具體業務中往往是管理咨詢團隊而非個人。一般來說企業在競爭激烈的環境下很難承擔決策失敗的風險，所以需要專業的外部**視角來對企業的管理決策做檢驗，這也是管理咨詢行業存在的需求基礎。由于我國過去計劃經濟體制下市場是不充分的，企業的競爭并非如同國際市場那樣表現，所以我國早期是不存在管理咨詢這個行業的。但是隨著我國國力的提升，企業國際和國內管理以及各種相應的競爭使得我國也逐步接軌歐美的企業運營競爭模式，自然而然的這個管理咨詢行業也逐步開始興起。學者們普遍認為我國真正意義上的管理咨詢業務達到可以成為行業的年份是2000年。雖然之前在90年代有各種營銷點子公司、各種管理培訓公司蓬勃興起，但由于其業務模式并非按照國際上公認的管理咨詢通常需要執行的必要步驟比如：調查、分析、解決方案等來完成項目。從稅收統計角度來說，真正的管理咨詢調查分析以及方案提出這種業務到達一定的可以被認為是行業的規模的時候是在2000年。2016年12月8日，***已取消管理咨詢師資格考試。

    企業管理咨詢各章知識點第1章知識點摘要：知識點：管理咨詢工作包括哪些基本方式管理咨詢工作的四種基本方式包括:(1)引進介紹。針對企業所存在的問題，向他們介紹新的管理理論、管理方法和管理經驗，以引起企業領導、職工的注意，掌握解決問題的思想和方法。(2)診斷建議。幫助客戶企業尋找或判斷企業在生產經營管理上的主要問題，確診產生問題的原因，并提出切實可行的改善方案。(3)教育培訓。即幫助企業培訓管理干部。(4)推進變革。即幫助、推動、指導企業實施**方案，包括幫助企業分析實施變革中可能出現的各種阻力，提出轉化消極因素的措施，安排實施**方案的日程和步驟。第2章知識點摘要：知識點：對咨詢人員的考核主要有哪些內容①參與咨詢工作的項目數;②參加咨詢工作的態度;③舉止儀表給客戶的印象;④集體合作的精神;⑤誠實可*的程度;⑥在咨詢工作中做出的成績。第3章知識點摘要：知識點：企業使命的咨詢的具體內容包括哪些企業使命的咨詢的具體內容包括：①關于企業性質的咨詢;②關于企業成長方向的咨詢;③企業經營目的的咨詢;④企業經營哲學的咨詢;⑤企業經營方針的`咨詢;⑥企業社會責任的咨詢。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制。

    隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統的管理咨詢業務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業高手心目中，個人價值的體現，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業高管。微咨詢以平臺形態出現，為這些商業高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進；以未來企業形態為**的投融資并購決策；以戰略、***風險、供應鏈、IT規劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯想集團副總裁、國內***咨詢公司創始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。企業***若能幫助企業實現這種平衡，就能更好地發掘自己的使命感和成就感。信息管理咨詢業務流程

傳統咨詢更看重個人的既有的知識、才能、天賦，要求個人的能力一步到位，能夠直接為服務對象提供可靠服務。濟寧業務前景管理咨詢優勢

    應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究。濟寧業務前景管理咨詢優勢